试论目标成本法在制造企业中的应用

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1、试论目标成本法在制造企业中的应用摘要在目标成本法屮，主要将市场作为导向，对冇独立的制造过程的产品做详细的利润计划与成木管理。该方法注重的是在产品生命周期的研发阶段与设计阶段中设计科学合理的产品成本，并非在产品制造中降低成本。本文首先论述了目标成本法应用的意义及其基本原理，其次对目标成木法在制造企业成木管理中的实践应用做了一番分析与研究。关键词制造企业目标成本法成本管理目标成本法能够促进企业成本管理水平的提升，让企业成本管理系统持续有效的提供对企业市场核心竞争力提升有重要帮助的信息，强调创新改造，加快企业快速前行。H标成本法中涵盖了经济、技术、市场导向这几个方

2、面，实际采用的是目标成本二竞争性市场价格-目标利润。制造企业主要是以盈利为日的，以工业生产经营活动为主，实施自主经营、自负盈亏、独立核算，是一个具有法人资格的经济实体。一、目标成本法应用的意义及其基本原理1•意义当前，随着市场竞争的日渐激烈以及金融危机的影响，商品价格持续下调，原材料价格飞速上涨，大大缩小了商品的利润空间，无论是企业的生存还是发展均受到了严重的威胁。在这种情况下，倘若企业实施的成本管理未进行任何的创新，并没有从商品设计开发阶段來加强目标成本管理，而是一成不变的采用传统成本管理，当商品开发好后才想到节约成本,一直处于被动状态下，致使企业难以有高

3、的经营效益。为了解决这一不良局面，当务之急就是摒弃传统成本管理理念，充分采用H标成本法的先进理念及方法，对商品开发阶段进行良好的目标成本管理，唯冇坚持不懈，方可为企业成木管理奠定坚实的基础，方可促进企业商品盈利与竞争能力的增强，从而使企业安全高效的生产经营，健康有序发展。2.基本原理在目标成本法中，占据重要地位的工作要属编制新品目标成本，采用诸多的高效方法对商詁加强改进以及对工序科学设计，以保证新商甜成本低于或等于目标成木。此工作共涵盖了工程、开发与设计、采购、营销这几个环节阶段。Z所以要构建目标成本管理体系，目的在于激励企业经营管理者、工程设计者以及全体职

4、工加强努力，时刻处于市场最前沿。在对H标成木进行制定和对莫分解过程中，应先根据企业长期的利润目标明确相应的目标利润率，然后再把目标销售价格减去目标利润就可获得目标成木，最后把成木规划日标分解到有关的设计部门中。以改进商品功能为切入点，科学改进商品，对图纸进行重新审查，围绕当前设计最低成本适当的节约成本。在用户要求功能基础上，深入详细的分析现有功能，严厉抵制商品材料选择、技术要求、结构、功能等不合理因素的发生，保证成本的合理性。二、日标成木法在制造企业成木管理中的实践应用1.目标成本的预测方法编制详细完善的目标成本是目标成本法的重要工作，目标成本的预测在企业内

5、部成木日标管理占有核心地位，是一项不可缺少的环节。对企业目标成木进行预测过程中，要严格遵循以下原则进行：（1）遵循可行性原则；目标成本必须是在企业当前资源条件与生产技术水平基础上而形成的，必须满足国内外市场的竞争需求。（2）遵循先进性原则；目标成本要充分揭露企业现阶段的潜在能力、强化企业管理，提高成木水平。（3）遵循群众性原则；目标成本必须清楚获悉全体员T的意愿与信心。（4）遵循科学性原则；目标成本应具备所有的必需资料，参照高价值的相关数据，通过合理的方法准确测定。（5）遵循适应性原则；目标成本必须具有弹性特点，可以在客观条件的不断变化下进行及时的调整，并且

6、还要做到有效分解，这样能够促进成木指标归口分级管理顺利运行。目标成本具有各种预测方法，企业应结合自身实况，根据预测时间的长短以及精确度、成本费用多少來科学明确。以下介绍几类目标成本的预测方法：首先，利润一一成本预测分析法；此方法主要是通过对计划期的销售收入和目标利润加以明确，结合销售收入、目标利润和应交税金来获取具体的日标成木实际参考值，通常采用以下公式进行计算,即目标总成本二预计销售收入-应交税金-目标利润。其中，预计销售收入方1佃，应先明确目标售价，可通过消费者需求法与竞争者分析法来明确。其次，量本利预测分析法；此方法主要是按照商品具体销售数量、实际销售

7、成本以及销售利润三方存在的关系，对商品销售数量、销售价格以及目标利润进行准确预测的同时倒挤出商品销售成木，属丁•预测期日标成木的方法。其流程是：（1）对商品销售数量和销售价格进行预测；企业要先全面了解市场上相同类型商品的市场供求关系和市场发展方向，及时准确的对对商品销售数量和销售价格进行预测。（2）对商品H标利润进行预测；企业应按照上期具体的销售利润情况，对有变动可能的因素加以分析，从而明确预测期商品冃标利润。（3）倒挤出商品H标成本；采用以下公式进行计算，冃标总成本二（预计销售量X预计销售价格）X（1-税率）-目标利润。2.全面考核日标成木执行情况当企业成

8、本指标明确后，一段时间内是不能随意的进行改动的，但由