浅谈目标成本法在企业中的应用

《浅谈目标成本法在企业中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈目标成本法在企业中的应用一、目标成本法的基本概念和特点目标成本法以不断变化的市场信息和消费者需求为行动导向，对企业独立的业务流程进行专门的生产设计，设定未来的利润计划，从而降低企业的成本水平。目标成本法是一种全过程的成本管理方法，其对企业产品实行从规划设计到生产报废的全程监控。具体来说，目标成本法具有三个明显的特点。第一，以消费者需求和市场行为为导向。作为企业成本管理的一种新模式，目标成本法在企业产品成本管理的整个流程中，一直将市场需求作为决定性的基础并以此确定企业的产品设计、价格水平和成本目标。第

2、二，目标成本法是一个全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指从提出产品方案到产品最终报废的整个流程；全方位是指目标成本管理涉及企业内部各个职能部门；而全人员则意味着在实施目标成本方法时，通过层层分解，企业的全体员工都负有保障目标成本实现的责任。第三，目标成本法是基于未来的成本管理。目标成本并不对企业当前的成本水平有必然性的代表，其是一种基于事先预期的成本模式。因此，在具体应用这种方法时，需要对企业所处的经营环境进行深入分析，充分考虑企业的发展规划和实际管理水平。二、传统成本方法和目标成本方法的比

3、较（一）两者具有不同的制定基础目标成本法以市场可获得的信息及企业的事先规划为制定成本的基础。这种制定方式是对企业现有生产能力的一种超越，需要企业全体员工的共同努力才能够实现成本目标。与此相反，传统方式都是在基于企业实际所有的生产和管理能力的基础上进行成本管理。这种变化无疑有助于企业更好地应对市场竞争。此外，目标成本方法对市场的信息更加重视，并不是简单的一用就弃，而是在整个成本管理的过程中一直保持适当的关注。（二）目标成本法变革了企业产品设计、实施的控制范围在传统的方式下，企业主要关注生产过程中的成本控制

4、，强调的是事中和事后控制，忽视了事前控制的重要性。管理学的发展告诉我们，事前进行预防要大大优于事后的无奈补救。目标成本法以过程独立的产品为对象，对企业产品规划、设计、生产、运输、服务、维修、报废的全过程进行成本分析，做到了全程监控。其对事前控制投入了更多的精力，从而能够减少损失发生的概率，增加应对的时间，进而降低企业的成本。（三）两者的研究重心不同虽然目标成本法关注企业产品从规划到报废的全过程，但鉴于产品设计在整个过程中的重要性，不可避免地要有所侧重。如果在产品的制造阶段对产品设计进行改进，将会显著增加

5、成本，因此需要在设计阶段就进行相应的预演，使得产品包含对未来的预测。在此基础上，综合考虑企业过去的成本水平，制定出具有前瞻性的目标成本。三、目标成本法在应用过程中遇到的问题（一）实施环节的问题伴随着经济全球化的不断发展，企业的经济交往越来越复杂。企业在原材料供应、内部中间产品的生产及最终产品的生产和组装等方面会遇到各种各样的困难。目标成本方法的未来适用性可能由于外部供应商、承包商等出现问题，造成企业之间出现利益冲突，进而影响目标成本的有效实施。因此，可能发生的实施环节的冲突问题，是企业在实际应用目标成本

6、时的一项潜在挑战。为了减少这种原因造成的损失，企业要事先完成渠道的沟通交流任务，提前制订应对方案，做到有备无患。（二）员工面临压力的问题企业的成本目标是以消费者需求和市场信息为基础而制定出来的，为了保障目标的完成，需要对其进行层层分解，明确每个员工的职责。在此条件下，企业的员工会面临比较严重的压力问题。以市场为导向，会使得企业的成本目标处于较高的水平上，造成企业员工的不适应。此外，目标成本往往要进行层层的分解落实，使企业的目标落实到每个员工个体的头上，从而使员工成为压力的接受者，带来比较严重的工作和心理

7、压力。因此，企业实施目标成本方法时，必须考虑这方面的影响，采取多种方式，放松员工的身心，给予一定的压力补偿，提升员工的工作积极性。（三）时间控制的问题既然目标成本方法是对市场信息的一种反馈，那么在市场信息发生剧烈变化时就不得不对成本目标进行相应修改。毫无疑问，这种意料之外的变化会延迟企业产品开发的时间跨度，造成企业成本的上升。更严重的是，某些产品具有一定的时间适用性，而时间跨度的延长会严重影响企业的竞争力，使得企业暴露于极大的市场风险之中。因此，企业要事先考虑到这种情况，预先制定应对措施，明确在什么条件

8、下进行设计的改进，在什么条件下选择放弃。四、目标成本法在企业中的应用步骤（一）以消费者需求和市场为导向进行目标成本设计作为企业进行目标成本管理的起始点，必须充分考虑企业内部各种产品的个性特点。首先，要针对产品进行目标成本规划。一般来说，对于新产品要成立一个领导小组，在结合产品的市场构想基础上，进行预期销售数量和销售价格的设定。与相关的职能部门深入沟通，完成确定的产品开发计划。其次，在完成规划之后，要进行目标成本的设计。在实际的操作过程中，需