目标成本法在企业中的应用课件.ppt

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1、进一步解读财政部《管理会计基本指引》及目标成本法在企业的运用讲师：冯伟(Jerry)日期：2016/7/291JerryFeng(冯伟）工商管理硕士（MBA)美国注册管理会计师（CMA)； 中国会计师2015-玖肯管理咨询（创业）2012-2015欧洲OTA公司大中华区财务总监，2008-2011法国投资生产型企业中国区财务总监，副总经理。2005-2007美国VC投资半导体公司集团财务部经理2002-2005欧洲IT上市公司财务会计，财务经理1997-2000HSBC汇丰银行拥有超过15年财务管理，运营管理经验。熟悉IT，制造业与互联网行业，擅长公司战略规划，预算管理，绩效管

2、理，成本控制，税务筹划，内部控制，项目财务等。英语与跨文化沟通能力突出。23传统财务会计与管理会计的区别管理会计概述？目录管理会计主要涵盖的内容解读财政部《管理会计基本指引》-主要内容-主要特点-重要意义目标成本法在企业中的应用-目标成本法定义，概述-目标成本法实施基础-目标成本法实施流程-案例分析（以Tom公司获得佳洁士牙膏盖项目为例）-目标成本法实施可改善的区域3案例分析Tom公司是一家传统生产型企业，主要产品是为日化行业大客户提供注塑包装产品。公司目前接到个客户订单，客户可以接受的价格是单价1元（不含VAT)。目前公司成本费用结构如下（以单个产品计，其它费用均不考虑），公

3、司利润表毛利率平均10%（完全吸收成本法）产品生产成本料：0.4元工：0.2元费：0.5元变动费用：0.2（元）固定费用：0.3（元）请问：公司是否可以接受该报价？为什么？4客户订单公司是否有多余产能？NO是否长期订单，可成为公司战略客户NO不接受该订单Yes公司管理层讨论：1）是否可以协调外包生产非重点客户客户以释放产能？2）公司是否有资金能投资该项目，作出5年项目预算以判断？Yes接受该订单边际贡献=1-0.4-0.2-0.2=0.2（20%的边际贡献率）是否可以外包？NO有合适外包商并有利润可接受毛利为负Yes管理会计是一门艺术担任意见领袖的角色在强调把事情做对（DoRi

4、ghtThings)的前提下，把事情做好，做的有效率(DoThingsRight).6管理会计发展史（一）“成本会计”阶段（1920-1950)帐外记账到帐内记账（复式记账）泰罗制的“标准成本会计（二）“现代管理会计”阶段(1950-1990)执行性会计向决策性会计转变作业成本法，目标成本法,产品生命周期成本法，战略管理会计等（三）后现代管理会计阶段（1990--）美国管理大师彼得德鲁克平衡记分卡（BalanceScoreCard)人文观决策模式：决策目标以“满意性准则”替代“最优化准则“7管理会计概念根据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业

5、的计划、评价和控制，保证适当使用各项资源并承担经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程.定义企业内部的信息处理系统以及企业内部的决策支持系统;以现代管理科学和会计学为基础，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和绩效考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分.本质8管理会计主要涵盖内容-CMA成本管理战略规划，预算与预测风险管理公司财务决策分析/投资决策财务报告决策/分析绩效管理内部控制9财务会计与管理会计的区别不同点财务会计管理会计1向后看，与过去做比较只考虑显性成本

6、向前看，与战略目标做比较既考虑显性成本，也考虑隐形成本2提供综合性信息给外部报告使用者提供细节性信息给内部管理者3更强调信息准确性相比正确性更强调信息相关性4必须符合会计准则（完全吸收成本法）必须符合逻辑（变动成本法）5与凭证打交道与经营打交道，不知道业务，无法开展工作6不涉及人性问题涉及人性问题，如绩效管理10管理会计基本指引11《管理会计基本指引》的主要内容基本指引目标原则要素附则应用环境（基础）管理会计活动（规划，决策，控制，评价）工具方法（BSC，ABC,本量利分析等）信息与报告（具体呈现形式）战略导向原则融合性原则适应性原则成本效益原则《管理会计基本指引》的主要特点一

7、是《管理会计基本指引》只有指导意义而没有强制性。二是《管理会计基本指引》对后续将要陆续颁布的应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据13《管理会计基本指引》的重要意义一、明确了推进管理会计体系建设的“4+1”体系，即，理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设、信息系统建设加咨询服务市场建设。指引体系建设是其中确定的重要任务之一，制定基本指引是指引体系建设的重要内容，对制定应用指引和案例示范起统领作用。基本指引不同于企业会计准则基本准则。三是有利于推动管理会计理论发展。基本指引构建了管理会计概