浅议目标成本法在制造业成本管理中应用

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1、浅议目标成本法在制造业成本管理中应用摘要：经济的发展产生了很多新兴产业，相对于那些新兴产业，制造业是一个历史悠久的以原料为基础的传统型产业，制造业要在竞争激烈的市场中立足需要将新的技术和管理理念结合并将它应用于生产过程中，成本控制的好能很好的降低成本，甚至杜绝资源浪费情况。本文着重讲目标成本法在制造业中的应用，同时对目标成本法的设计进行了详尽的阐述，从而使制造业能利用目标成本法来更好的对制造业成本进行管理。关键词：目标成本法制造业成本管理我国经济发展的同时，资源浪费也很严重，对制造成本没有进行合理规划，这些都

2、制约着社会经济的发展。对于制造业来说，用最合适的成本管理方法进行成本管理成为了当务之急。本文以目标成本法为特例，来讲解目标成本法怎样有效地解决以上问题。一、制造业成本管理的设计目标成本法制造业的成本需要全部有序的贯穿起来，离不开目标成本法，因为目标成本法包括各项成本的设计，它是对所有成本的一个规划和展望，不管是制造成本还是设计成本，又或者是营销服务等等之类的成本，目标成本法都会将这些成本贯穿起来，进行事前规划，事中控制和事后分析的整个成本控制流程。目标成本控制不是简单地组合相加，它需要严密的机制，目标成本的确

3、立和实施是目标成本的制定和完成的两个重要步骤。（一）目标成本确立阶段一个企业或公司要想实施目标成本法，那么首先应确立目标成本的概念和一个整体结构，它是进行目标成本管理的一个首要条件。在目标成本确立时期，企业应该结合该企业要发展的一个总体管理目标和企划来制定相关的管理目标。目标成本的管理需要多次社会实践，通过在市场中进行产品调研来确定企业需要的产品样本，这些样本包括了一些产品规格和价格等信息，用产品在市场中的社会公允价值减去企业从中获得的最终利润而确立目标成本。这就是目标成本管理法，它与企业一般的预期利润不同。

4、企业一般是通过对自身财务状况进行分析来确定产品的价格，忽略了社会价格。在这个市场竞争激烈的年代，市场上的产品的影响因素大多由市场价格来反映，这影响着制造业产品销售的预期情况，要想使制造业合理的制定好价格，可以从以下三方面着手：1、客户对产品的要求是确定产品价格的关健顾客是上帝，市场应对应需求。顾客是制造业最终产品的消费者，产品满足他的需求，那么产品自然就能达到预期,销售出去。因此，我们应注重消费者的想法，他心里的理想价位是多少，他需要的产品功能有哪些，考虑这些制定价格,可以使制造业产品适销对路。2、市场可接受

5、价格是客户愿意并且有能力支付的价格产品满足顾客是一方面，如果因为功能满足而漫天要价，客户觉得不合理，那么这个产品依然没能满足顾客的市场需求，产品依然销售不出去，因此，应制定顾客能接受并予以支付的价格。3、分析竞争者产品的价格及性能产品的社会价格是以该企业和其他所有竞争者的价格的平均价格所确立的，所以，制造业在制定价格时还应考虑竞争者的价格的制定，让自己在市场中拥有价格优势。（二）确定预期目标利润任何企业的发展都依靠企业利润，实现企业利润最大化，也是企业的最大目标，制造业应对企业的目标利润有一个合理的规划和确定

6、，通常我国的企业对目标利润的确定是以历史经验的分析所得，一般经过去最近几年的利润进行统计，进行加权平均来得到自己想要的利润结果。结合以上的观点和分析，制造业的产品利润应考虑企业过去的产品利润情况，然后再结合实际的市场竞争情况，以自身的发展趋势来对产品价格进行定位，从而获得自己预期的利润。产品的市场价格一经确立，产品的目标利润也随之确立，目标成本是通过产品的市场价格减去产品的目标利润之后的差额。一个产品的目标计划确立后，就要进行切实有效的产品的研制行动和成本控制的计划，结合以上对产品成本控制的研究，再通过不断地

7、研究修改和修订，使成本控制与产品的目标成本一致，使产品能够在目标成本下得以研制。制造业的目标成本的确立是一个繁琐的过程，它需要各个部门和各个流程相互间的配合，它不是单向的目标成本，因此我们在实施目标成本的过程中应将它进行拆解，将拆解之后的各项目标成本对应到各自的产品生产流程中，这个过程可以依照现实情况，对目标成本进行严格控制和安排。目标成本分解方法主要包括：1、根据产品层次分解根据产品层次分解是对目标成本的细化，它是目标成本实施的重要阶段，也可以称之为中心。分解产品层次前需要对市场有一个调研和定位，以市场为目

8、标制定企业的目标成本，再根据企业自身产品的需要来制定企业对产品的设计方案，对产品层次进行分解过程中应严格的对产品的成本进行控制，使它达到目标成本的合理范围。在进行产品分解时我们也可以先对这个过程进行产品成本估算，最好是能用最低成本实现产品价值最大化。2、根据企业管理结构进行分解企业的目标成本应按照企业的总的管理方向去实现目标，制造业的目标成本管理涉及企业的管理层，和其他部门,因此目标管理应落实到企业