浅议人力资源成本管理在会计中的应用

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1、企业管理纵横店审谍GUANGⅪDIANYE工平均收入的高低，企业聘用一名职表1人力资源成本核算项目工大致需要多少人力资源成本支出，项目来源企业在劳动力市场上对于人才的吸引取得成本：由财务部门对对应员工应计处理力有多大等。人均人力资源成本能够使用费用：由财务部门按人力资源管理部门规定处理表示企业职工的工资和保险福利水平，工资工资信息也就能作为企业向劳动力市场提供的资金资金信息、激励部分劳动力价格信号。企业要提高职工的福利费：劳动积极性、吸引高素质的劳动者到含福利公摊财务部门按期处理企业来，就需要建立人均人力资源成住房补贴按人力资源政策处理，财务部门计账其它特别计

2、账本指标，以便企业对人力资源成本水平进行更全面的分析和控制。其计算开发成本：一般培训费用分摊计公式为：重要培训项目重要费用按对应员工计人人均人力资源成本=企业一定时社保成本：企业支出部分由财务部门按人力资源管理部门和国家规定处理期内人力资源成本总额，同期同口径企公积金养老金按企业为员工缴纳公积金数量处理业全部用工人数按企业为员工缴纳养老金数量处理(二)人力资源成本结构性指标失业金按企业为员工缴纳失业金数量处理人工成本结构指标，是指人力资医疗保险按企业为员工购买的医疗保险金数量处理源成本各组成项目占人力资源总成本离职成本：离职补扣由经办人员登记的比例，它可反映人

3、工成本投入构成其它由经办人员登记的情况与合理性，可说明各组成部分总计按分折要求汇总在人力资源成本中的结构比例关系的变化。企业应根据指标的变动，分析和人力资源成本要素的投入产出关系。量企业有机构成高低和确定人工费用其中具体的结构性变动的原因，并采2、人事费用率，是指人力资源成定额。取相应的措施加以调整。其中，工资本总量与销售营业收入的比率。表示人力资源成本占总成本的比重：占人力资源总成本的比重是结构指标在一定时期内企业生产和销售的总价(人力资源成本总额÷总成本)×100％中的主要项目。其计算公式为：值中用于支付人力资源成本的比例，)；))、人力资源成本工资率=(

4、工资总额／人力资源成本总额)×100％也表示企业职工人均收入与劳动生产五、结束语率的比例关系、生产与分配的关系、(三)人力资源成本的效益指标人力资源成本效益指标，又称人人力资源成本要素的投入产出关系。总之，随着经济体制改革的不断力资源成本分析比率型指标，是人力3、人力资源成本利润率，是指人深入，企业在建立现代企业制度过程资源成本分析的核心指标，是进行企力资源成本总额与利润总额的比率。中必须重视人力资源成本管理，加强业人力资源成本分析控制常用的指标，它反映了企业人工成本投入的获利水人力资源成本的计量和控制，减少无是一组能够将人力资源成本与经济效平。效人工支出，实

5、现人力资源成本投入益联系起来的相对数。人力资源成本人力资源成本利润率=一定时期产出比的最优化，实行利润、成本、效益指标包括劳动分配率、人事费用企业利润总额／同期人力资源总成本×人力投入与产值均能上能下的运行机10o％制，进而形成企业用人能多能少、岗率、人力资源成本利润率、人力资源4、人力资源成本占总成本的比位能上能下、职工收入能增能减的良成本占总成本比重指标。重，反映活劳动对物化劳动的吸附程性循环，以增强企业的活力与市场的1、劳动分配率是指人力资源成本，总量与增加值的比率。表示在一度，这一比值愈低，反映活劳动所推适应能力，提高市场竞争力。定时期内新创造的价值中

6、用于支付人动的物化劳动愈大，反之，活劳动所(作者单位：广西桂茂电力有限推动的物化劳动愈小。该指标用于衡责任公司)力资源成本的比例。它反映分配关系2012．总第1415~J)团