第5讲_项目范围管理

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1、第五讲、项目范围管理ProjectScopeManagement主要内容一、产品范围与项目范围二、项目范围管理编制范围管理计划范围定义创建WBS范围确认范围控制2一、产品范围与项目范围产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。3项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础，但是又不限于产品范围，它还包括为了实现这些产品范围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。有可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一小部分作为项目，这时，项目范围与产品范

2、围就是交叉关系。4产品范围的完成是对照产品要求进行衡量的项目范围的完成是对照项目计划进行衡量的两种范围应该很好地结合起来，以确保项目所做的工作能够取得规定的产品。5二、项目范围管理项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括的内容。6项目范围管理编制范围管理计划1输入.1项目章程.2项目范围说明书（初步）.3组织过程资产.4环境和组织因素.5项目管理计划2工具和技术.1专家判断.2模板、表格和标准3输出范围管理计划范围定义1输入.1项目章程

3、.2项目范围说明书（初步）.3项目范围管理计划.4组织过程资产.5批准的变更申请2工具和技术.1产品分析.2可选方案识别.3专家判断法.4项目干系人分析3输出.1项目范围说明书（详细）.2范围管理计划（更新）.3变更申请创建WBS1输入.1项目范围说明书（详细）.2项目范围管理计划.3组织过程资产.4已经批准的变更请求2工具和技术.1分解.2工作分解结构模板.3WBS编码设计.4滚动波式计划3输出.1WBS及其字典.2工作分解结构.3范围基准.4项目范围说明书（更新）.5项目管理计划（更新）7项目范围管理范围确认1输入.1项目范围

4、管理计划.2项目范围说明书.3WBS和WBS字典.4确认的可交付成果2工具和技术检查3输出.1已接受的交付物.2变更请求.3推荐的纠正措施范围控制1输入.1范围说明书.2WBS和WBS字典.3绩效报告.4工作绩效信息.5范围管理计划.6批准的变更申请2工具和技术.1偏差分析.2重新制定计划.3变更控制系统.4配置管理系统3输出.1范围说明书（更新）.2WBS和WBS字典（更新）.3变更请求.4项目管理计划（更新）.5范围基线（更新）.6组织过程资产（更新）.7批准的纠正措施8输入工具与技术输出.1项目章程.2项目范围说明书（初步）

5、.3组织过程资产.4环境和组织因素.5项目管理计划.1专家判断.2模板、表格和标准范围管理计划2.1编制范围管理计划ScopePlanning范围管理计划是用以描述团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制WBS以及如何验证和控制范围9范围管理计划是将生产项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐近明细和归档的过程。它为项目的执行提供基础条件，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。10范围管理计划的内容：根据初步的项目范围说明书编制一个详细的范围说明书的方法从详细的范围说明书创建WBS的方法关于正式确

6、认和认可已完成可交付物方法的详细说明关于控制需求变更如何落实到详细的范围说明书中的方法112.2范围定义ScopeDefinition输入工具与技术输出.1项目章程.2范围说明书（初步）.3组织过程资产.4项目范围管理计划.5批准的变更申请.1专家判断法.2产品分析.3备选方案识别.4项目干系人分析.1项目范围说明书（详细）.2范围管理计划（更新）.3变更申请是制定项目和产品详细描述的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。12项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。表明项目干系人之间就

7、项目范围所达成的共识。描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。使项目团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作。它还为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准。13项目范围说明书（详细）内容：项目目标产品范围描述项目的可交付物项目边界产品验收标准项目的约束条件项目的假定14产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所述的产品、服务或成果的特征。产品验收标准。定义已完成的产品、服务或成果的验收过程和标准。项目可交付成果。可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结果，也包

8、括各种辅助成果，如项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可详可简。项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。15项目制约因素。列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择的具体项