第05讲选择题-项目范围管理

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1、历年试题分析2005年上半年•由于政府的-项新规定，某项H的项H经理必须变更该项H的范围。项冃冃标己经做了若干变更，项目经理已经对项H的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(32)(32)A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可答案：A•(33)体现了项目计划过程的正确顺序。(33)A.范圉规划一范圉定义一活动定义一活动历时估算B.范围定义一范围规划一活动定义一活动排序一活动历时估算C.范围规划一范围定义一活动排序一活动定义一活动历时估算D•活动历

2、时估算一范围规划一范围定义一活动定义一活动排序答案:A2005年下半年•某项目的项目范围己经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快_(27)_。(27)A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更答案：B•项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以_(29)_作为衡戢标准。(29)A.项目管理计划，产品需求B.范围说明书，WBSC.范围慕线，范围定义D.合同，工作说明书答案：A2006年下半年•在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要(31)。(31)A.进行

3、时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给子确认并对此达成共识D.编制绩效报告答案:B•项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32)。(32)A.工具B.技术C.成果D.输入答案：D•(33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所冇项目干系人Z间建立了共识。(33)A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构答案：工作分解结构是详细范围说明书的表示方法、•(34)不是创建工作分解结构的目标。(34)A.提高成本、时间和资

4、源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确答案：C2007年下半年•项ri范围管理计划的主要内容和作用是(53)。(53)A.描述并记载了范用基准计划，以帮助范围决策的制定B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何筲理项目的范围D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分答案：C2008年上半年•关于项目范围的陈述，正确的是(37)。(37)A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细

5、的特征B.项11范围在项H章程中被定义并且随着项H的进展进行必要的变更C.项H范圉在项H的早期被描述出来并随着项H的进展而更加详细D.项U范围在项U的早期被描述出來并随着范围的蔓延而更加详细答案：C•某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为”不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整役的讨论后，被描述为”成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具“o这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整，但是应注

6、意将其与(39)协调一致。(39)A.范围定义B.项目干系人利益C.范围变更控制系统D.客户的战略计划答案：A2008年下半年•小王所在单位的项目符理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个人型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。(40)A.总体设计方案B.项H范圉说明书C.产品描述D.WBS和WBS词典答案：B•某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公词的

7、项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(48)不是此变更所关注的。(48)A.管理变更B.变更筛选C.影响导致变更的原因D.确定变更已经发生试题(48)分析在项目的执行过程中，发生变更在所难免，重要的是要有一套处理变更的流程和接收或拒绝变更的变更控制委员会。在管理项H时，项H的范围、进度、预算和质量都可能发生变更，项忖管理的其他方而如团队管理、干系人管理、风险应对、风险监控和合同管理等控制过程的结果也可能引起变更。实际上，变更巾请首先是从项目的范围、进度、成本和质量等方面提出的，或由这些方面的控制过

8、程的结果触发的，这些方面的变更控制过程受理：(1)变更申请。(2)变更的原因和影响分析。(3)确定是否需要变更、接收或拒绝变更。（4）执行变更。（5）变更结果追踪与审核。上而的（4）和（5）属丁管理变更。对这些方面变更，首先由这些方面的变更过程处理，其处理的结果，应由整体变更控制过程进一步处理对全局其他方面的影响。例如，如果冇人耍求项目进度提前，此时应先依据进度变更控制流程进行处理，包括提交书面的进度变更申请单、变更的影响分析、对该变更的接