第五讲 项目范围管理与项目时间管理

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1、第五讲：第五讲：项目范围管理项目范围管理与项目时间管理与项目时间管理本讲主要内容本讲主要内容第一节第一节项目的范围管理项目的范围管理–项目启动–范围计划编制–范围定义–范围验证–范围变更控制第二节第二节项目的时间管理项目的时间管理–项目时间管理概述–活动定义–活动排序–活动历时估算–制定进度计划–进度控制第一节第一节项目的范围管理项目的范围管理1.11.1项目范围管理概述项目范围管理概述––项目范围：为了交付具有所指特征和功能的产品项目范围：为了交付具有所指特征和功能的产品必须要做的工作。必须要做的工

2、作。PMBoKPMBoK把项目范围划分为：把项目范围划分为：产品范围工作范围––项目范围管理的概念项目范围管理的概念是用以保证项目包含且包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。––项目范围的重要作用项目范围的重要作用将作为项目后续管理活动的基础可以作为项目控制活动的基础可以将任务的分派足够细化，提高管理的有效性1.11.1项目范围管理概述（续）项目范围管理概述（续）––项目范围管理的五个过程：项目范围管理的五个过程：––启动启动––范围计划编制范围计划编制––范围定义范围定义––范围验

3、证范围验证––范围变更控制范围变更控制范围计划编制范围计划编制范围定义范围定义范围基准计划范围验证范围验证客户范围变更控制范围变更控制项目范围管理过程示意图3.23.2项目的启动项目的启动启动阶段时正式认可一个新项目存在的过程，在启动阶段时正式认可一个新项目存在的过程，在国内也被称为立项管理。国内也被称为立项管理。编制项目章程编制项目章程–当管理层确定了要做什么项目之后，就必须以一种明确书面的形式将决策公布出来，这就是项目章程，它是启动过程的一个重要输出结果。–项目章程的主要内容包括以下一些内容：项目

4、名称制定或委派的项目经理项目的起止时间项目目标的简明阐述项目干系人列表项目的制约因素项目的假设因素某企业的新产品立项过程某企业的新产品立项过程选择目市场选择和分析目标市场评估自识别标细分数据目标市场细分身能力机会市场建立主可行性可行性题团队研究评审优先级项目投项目立项评审排列资计划启动3.33.3项目范围计划编制项目范围计划编制范围计划编制过程主要是为了创建描述项目范围计划编制过程主要是为了创建描述项目的书面文档，也称为范围说明书的书面文档，也称为范围说明书目的：使得项目干系人对项目达成一致理解目的：

5、使得项目干系人对项目达成一致理解项目范围说明书一般包含以下一些内容：项目范围说明书一般包含以下一些内容：––项目论证项目论证––项目产品简述项目产品简述––项目可交付成果总述项目可交付成果总述所谓可交付成果就是指为了完成项目所必须完成的可测量的、有形的及可验证的任何成果、结果或事项。––项目目标项目目标范围说明书约定项目范围边界示意图范围说明书约定项目范围边界示意图项目干系人认可范围说明书界定项目范围的外围边界3.43.4范围定义范围定义主要目的：详细而准确地界定项目的范围主要目的：详细而准确地界定项

6、目的范围构成构成最主要的工作成果：最主要的工作成果：––项目的工作分解结构（项目的工作分解结构（WBSWBS））含义：WBS是将项目进行分解的一种方法。它使得项目目标从抽象的表述转化成了详细、明确且实在的工作内容三个目的：–加深对项目的认识和理解–项目目标被分解成小颗粒度的、可被执行的任务，消除了项目的神秘感–作为后续管理活动计划和控制的基础WBSWBS的表述方法的表述方法树形图表示法树形图表示法––优点：直观、结构清晰优点：直观、结构清晰––缺点：不易修改，对大型项目来说，图形变得很缺点：不易修改，

7、对大型项目来说，图形变得很复杂复杂气泡图表示法气泡图表示法––优点：添加修改比较方便优点：添加修改比较方便––缺点：不直观，大项目会变得复杂缺点：不直观，大项目会变得复杂列表法列表法––最常用的方法，主要原因是项目管理软件的普最常用的方法，主要原因是项目管理软件的普及，这类软件大都是利用列表法来创建及，这类软件大都是利用列表法来创建WBSWBS。。树形图树形图WBSWBS结构示意图结构示意图软件产品研发项目需求设计实现测试维护需求调研概要设计编码产品集成缺陷报告需求规格详细设计代码审查系统测试缺陷修复

8、需求评审设计评审单元测试产品发布产品升级气泡图气泡图WBSWBS表示法表示法列表图列表图WBSWBS表示法表示法1.0软件研发项目–1.1需求1.1.1需求调研1.1.2需求规格1.1.3需求评审–1.2设计1.2.1概要设计1.2.2详细设计1.2.3设计评审–1.3实现编码代码审查单元测试–1.4测试产品集成系统测试产品发布–1.5维护缺陷报告缺陷修复产品升级工作包工作包WBSWBS是一个典型的分层结构，最上面一层代是一个典型的分层结构，最上面一层代