第五章 项目时间管理

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1、第五章项目进度管理活动定义活动排序活动时间估算进度计划编制进度控制5.1进度管理概述进度安排：表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。项目进度管理（ProjectTimeManagement）:又叫做项目工期管理或项目时间管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。目的：1.保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；2.协调资源3.使资源在需要时可以利用;4.预测在不同时间上所需的资金和资源的级别的以便赋予项目以不同的优先级.5.满足严格的完工时间约束项目时间计划工作的五个步骤1、活动定义（工作分解结构）2、活动排序（识别

2、工作任务之间的关系）3、活动时间估计4、计算初始进度安排（进度编制）5、平衡分配资源项目描述、项目分解、工作描述、工作责任分配5.2活动定义活动定义:确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动,并形成文档的过程输入：·工作分解结构·范围说明·历史信息·约束条件·假设工具和技术：·活动分解技术·模板法输出：·活动清单·详细依据·更新工作分解结构活动通常具有预计的时间、预计的成本和预计的资源需求。（但不一定消耗人力）案例分析：一个家庭设计并建设一个具有喷灌设备、四周围有栅栏的新草地。参与劳动的有这个家庭的房主和家中三个小孩。家庭绿化100家庭绿

3、化设计110铺设草地120修建槛栏130121购买草皮材料122安装喷灌设备123种草131购买槛栏材料132安装槛栏0级1级2级活动清单（工作分解结构）1.0家庭绿化设计2.0铺设草地2.1购买草皮材料2.2安装喷灌设备2.2.1确认喷灌设备安装点2.2.2挖地沟2.2.3铺设管道及其他硬件设施2.2.4覆盖喷灌系统2.3种草2.3.1移去碎石2.3.2平整土地2.3.3播撒草籽3.0修建栅栏3.1购买栅栏材料3.2安装栅栏3.2.1标出栅栏界限和桩界3.2.2安装界桩3.2.3安装栅栏和大门3.2.4油漆/染色栅栏5.3活动排序活动排序：就是对活

4、动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。输入：·活动清单·产品描述·依赖关系·约束条件和假设·里程碑工具和技术：·前导图法·箭线图法·条件图法·网络模板输出：·项目网络图·更新后的活动清单强制性依赖关系(硬逻辑)可灵活处理的关系:软逻辑关系、优先逻辑关系外部依赖关系项目活动及其逻辑关系的示意图绿化项目有5项工作任务，构成了项目的子集：1、购买草皮材料2、播撒草籽3、种植灌木4、移去碎石5、平整土地请为这些工作任务安排合理的顺序。1、购买草皮材料2、移去碎石3、平整土地4、播撒草籽5、种植灌木合理的顺序紧前工序表是

5、揭示工作任务顺序的常用方法：任务1和任务2都没有前项工序。如果有足够的人力，二者可以同时进行。可以在同一时间内开始的任务就是并行任务。任务名称紧前工序1、购买草皮材料2、移去碎石3、平整土地1，24、播撒草籽35、种植灌木2紧前工作（FrontCloselyActivity）紧后工作（BlackCloselyActivity）平行工作（ConcurrentActivity）先行工作（PrecedingActivities）后续工作（SucceedingActivities）绘制网络图说明任务关系开始13425结束5.4活动持续时间估算活动持续时间估算

6、（ActivityDurationEstimating），也叫活动历时估计或活动工期估计.指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间和必要停歇时间之和据项目范围、资源和相关信息1.要把任务所涉及的时间都考虑到。2.活动持续时间受分配给他们的人员能力、物资质量和设备效率的影响。3.活动持续时间长短取决于分配给它们的人力、物力和财力资源的多少对一项任务进行进度估算，就是测量其从开工到完成所需要的时间。1.在进行进度估算时，要把任务所涉及的时间都考虑到。注意：比如：(1)订购原材料只需要1天，但运输这些原材料要10天，那么整个工作的作业时间为11天。(2)制

7、定某项决策也许只要2个小时，但如果决策者非常繁忙，实际做出决定的时间可能就是5天。2.活动持续时间受分配给他们的人员能力、物资质量和设备效率的影响。衡量劳动生产率时，那些全职员工比兼职员工效率要高一些。要提高效率，就必须让员工能将更多的精力投入项目中。注意：完成一项任务所需的时间，通常可以由该项任务可支配的劳动力人数来决定。因此，估计任务作业时间时，要明确指出所需人数。3.活动持续时间长短取决于分配给它们的人力、物力和财力资源的多少。注意：当项目团队（房主和家中3个孩子）评估任务“移去碎石”时，总共需要256个小时.3个孩子要干?天多。(每天工作8小

8、时)(10天还多)为节省时间，他们招募了5名儿童团体的成员来帮助工作几天。8个人一起工作就可以在?天内完成该