第五章项目时间管理

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1、第五章项目时间管理进度是计划的时间表确定为完成一个项目目标需要完成哪些活动，这些活动应按照什么顺序来完成以及各项活动各需要多少时间。本章内容估计每项活动的工期确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间在项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（完成）时间之间的正负时差确定关键路径时间管理过程项目进度计划时间管理制定进度计划进度计划控制活动定义活动排序活动工期估计进度更新WBS范围说明活动网络图活动估计活动清单1、前导图法设计施工设计施工设计施工设计施工四种

2、逻辑关系2、箭线法12活动A事件事件1234579101168用箭线法绘制的网络图5.1项目活动的工期估计对某项活动的工期进行估计时，必须以这项活动所使用的资源数量为基础，这个估计应既有挑战性，又符合实际。通常，稍微激进的估计要比过分保守的估计要好一些。对于一个项目，如果含有高度不确定性工期估计的活动，可以用三种工期估计：（1）乐观时间（optimistictime,to）（2）最可能时间（mostlikelytime,tm）（3）悲观时间（pessimistictime,tp）经验规律：在少于乐观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。经验规律：在超出悲观时间估计的

3、时间内完成活动的机会仅有10%。一项准确的估计是一种矛盾：如果不管理好估计问题，项目就永远不能按时、按预算完成。项目活动的工期估计最可能的乐观的悲观的β分布可能工期PERT加权平均=（乐观的+4×最可能的+悲观的）/6随着成功的概率越来越接近100%，该项目得到资金的概率越来越接近0。项目活动的工期估计输入1.活动清单2.约束条件3.假设4.资源需求5.资源能力6.历史信息7.已确定风险工具和技术1.专家评定2.类比估算法3.基于数量的工期4.预留时间（应急）输出1.活动工期估计2.估算的基础3.活动清单更新1、必须调整分配到某项任务的人员的经验和技能。2、用更有效率的

4、人员。5.2进度计算首先为整个项目选择一个预计开始时间和一个要求完工时间（项目目标的一部分），这两个时间规定了项目必须完成所需的时间段，或者说规定了项目必须完成的时间限制。整个项目的开始时间和结束时间，通常在合同中明确。如果已经估计出每项活动的工期和项目必须完成的时间段，就必须根据活动的工期和先后顺序来确定这些活动是否能在要求的时间内完成。因此，可以计算一个项目进度，为每项活动提供一个时间表，明确以下内容：（1）在项目预计开始时间的基础上，每项活动能够开始和完成的最早时间；（2）为了在要求完工时间内完成项目，每项活动必须开始和完成的最迟时间。第一章项目管理的概念与环境一

5、、简介项目管理的发展历程二、项目的概念、特点三、项目管理的概念、特点和基本内容四、组织对项目管理的影响五、项目的战略管理第五章项目时间管理进度是计划的时间表确定为完成一个项目目标需要完成哪些活动，这些活动应按照什么顺序来完成以及各项活动各需要多少时间。本章内容估计每项活动的工期确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间在项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（完成）时间之间的正负时差确定关键路径时间管理过程项目进度计划时间管理制定进度计划进度计划控制活动

6、定义活动排序活动工期估计进度更新WBS范围说明活动网络图活动估计活动清单1、前导图法设计施工设计施工设计施工设计施工四种逻辑关系2、箭线法12活动A事件事件1234579101168用箭线法绘制的网络图5.1项目活动的工期估计对某项活动的工期进行估计时，必须以这项活动所使用的资源数量为基础，这个估计应既有挑战性，又符合实际。通常，稍微激进的估计要比过分保守的估计要好一些。对于一个项目，如果含有高度不确定性工期估计的活动，可以用三种工期估计：（1）乐观时间（optimistictime,to）（2）最可能时间（mostlikelytime,tm）（3）悲观时间（pessi

7、mistictime,tp）经验规律：在少于乐观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。经验规律：在超出悲观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。一项准确的估计是一种矛盾：如果不管理好估计问题，项目就永远不能按时、按预算完成。项目活动的工期估计最可能的乐观的悲观的β分布可能工期PERT加权平均=（乐观的+4×最可能的+悲观的）/6随着成功的概率越来越接近100%，该项目得到资金的概率越来越接近0。项目活动的工期估计输入1.活动清单2.约束条件3.假设4.资源需求5.资源能力6.历史信息7.已确定风险工具和技术1.专家评定2.类比估算