项目时间管理

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1、题目：南安会展智能化设计项目时间管理南安会展智能化设计项目时间管理［才商要］本文以项目时问管理理论为基础，以实际项目的时间管理工作为依据对南安会展智能化设计项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助智能化没计行业的项目管理者科学的、合理的分析项0时间管理状况，丼运用科学的项0吋间管理方法：M络托图、WBS、甘特图、关键路径等，实施有效的项口吋间管理，从而达到对智能化设计项口的进度管理进行有效控制和优化。将智能化设计项目进度管理机制引入到设计院的日常经营管理工作中，对于智能化设计单位更好地适应新形势发展需要，提高市

2、场竞争力具有十分重要的意义。［关键字］智能化计项目时间管理廿特阁网络阁•3•4•513151616一、项目时问管理概述二、活动内容分解三、信设计项目工期计划控制会吉’论雜语-［参考文献］引言智能化行业在在R常生活屮起着重大的作用，由现代智能化与信息技术、计算机网络技术、行业技术、智能控制技术汇集而成的针对某一个方血的应智能电话设施用的智能集合，随着信息技术的不断发展，其技术含景及复杂程度也越来越高，智能化的概念幵始逐渐渗透到各行各业以及我们生活中的方方面面，相继!li现了智能住宅小区，智能医院等都以智能化建筑

3、为基点生发开来，因此我们通常提到的智能化系统，都说智能化建筑系统。随着现代智能化技术，计算机网络技术以及现场总线控制技术的飞速发展，数字化、网络化和信息化正日益融入人们的生活之中。人们在生活水平、居住条件在不断提升与改善的基础上，对生活的质量提出了更高的要求，智能住宅小区就是在这一背景下产生的，而且其需求日益增讼，智能化的内容也不断有新的概念融入。近年来城fii基础设施建设的6速发展，设计人员不愁没活干，反而在同一时间段内任务量繁忙，在设计合同要求的成果交付吋间未引起足够重视。同吋，在设计进度控制方而，经营部

4、门在分派项目时大多己在任务通知书上注明了工期，但由于没有专门的机构和人员来进行统一管理，Y时没有及吋进行跟踪监控，设计所也未能均衡安排工作，在人员调配上常常会出现问题，有的设计人员同时有多个工程项目在手上，而一些人乂闲得无聊，这样一旦遇到业主催图，就只能要求加班加点，使本来就不顺利的没计出图程序显得更加混乱不堪，只要有疏忽就可能造成严重的后果。智能化设计项n往往投资较大、项n周期长、工程风险较高.现行的智能化设计项目管理主要采用项目部制，由项目部负责整个项目的设计实施.但是，项目部是临时成立的，存在多头管理，

5、缺少统一•规范，工期进度缺乏统一安排，项目部无法控制进度变更等.一方面是项目部敦促施工队赶工期，另一方面是项目进度拖延.针对上问题，将项目时间管理的方法和技术应用到智能化设计项目的进度管理屮，有效解决了项口拖问题，提高了项口管理水平._、项目时间管理概述项口吋间管理是现代项口管理九大知识体系的一•部分.美国项口管理协会（PMI）对项口时间管理的解释是：项FI时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项A规划、组织、实施和控制.它的0的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率.项目时间管理是整

6、个项目管理中重要的组成部分，具体乜拈六个部分，（1）活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；（2）活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；（3）活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；（4）活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；（5）制订进度表：分析活动顺序、活动持续吋间、资源耍求，以及进度制约因素，因而制订项S进度表；（6）进度控制：控制项目进度表变更.本文以2012年合道设计集团承担的《南安会展智能化设计项目》为例，介绍没计项目吋问管理的情况并

7、对设计项口吋间管理的效果进行分析。项目概况：南安会展中心位于南安市江北大道北侧，介于南安人桥和梁安大桥之间，该综合体巾两侧展厅部分及会议中心部分组成。规划建设用地面积113370平方米，建筑心地面积33520.22平方米。总建筑面积58654平方米；其中地上建筑面积39093平方米，地下建筑面积19561平方米。该项目属于大型展览建筑，标准展位1008位，建筑设计等级为特级。该项目的工作范阑和内容是：1智能化集成系统、2综合布线系统、3计算机网络系统、4广播系统、5多媒体会议系统、6LED信息发布系统、7建筑

8、设备管理系统、8视频安防监控系统、9入侵报警系统、10出入U门禁控制系统、11停车场管理系统、12电了巡更系统、13无线寻呼系统、14机房工程、15配套管网工程。设计需要在2012年3月2日到4月02日31天内完成智能化查勘和设计工作。本文通过设计案例，初拟该项目的时问管理程序设计如下：1、认真了解客户的设计委托书，分析项目目标，合理构建项目基木的WBS:2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖