项目时间管理作业

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1、项目时间管理作业（黑体，一号字）吉林省自学考试《项冃管理案例分析》实践考核报告（黑体，小三号字）题目：考生姓名：考核号.•准考证号：考核教师：案例五大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理问题1根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论？答：敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。解：价格变化±1%,投资收益率变化-0.67%〜0.62%。其他如上

2、。单因素敏感性分析在计算特定不确定因素对项冃经济效益影响时，须假定其它因素不变，实际上这种假定很难成立。可能会有两个或两个以上的不确定因素在同时变动，此时单因素敏感性分析就很难准确反映项目承担风险的状况，因此尚必须进行多因素敏感性分析。2、多因素敏感性分析法多因素敏感性分析法是指在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值的影响程度，确定敏感性因素及其极限值。多因素敏感性分析一般是在单因素敏感性分析基础进行，且分析的基本原理与单因素敏感性分析大体相同,但需要注意的是，多因素敏感性分析须进一步假定同

3、时变动的几个因素都是相互独立的，且各因素发生变化的概率相同。例:某项目投资170000元，寿命10年，残值20000元，基准利率为13%,预计现金流入和流出分别为35000元和3000元。试对现金流入和流出作双因素敏感性分析。解：设x和y分别为年现金流入和流出的变化率，则净现值为：NPV=-170000(A/P,13%,10)3500(1x)-3000(ly)20000(A/F,13%/10)=-170000*0.18435000(1x)-3000(ly)-20000*0.054=175735000x-3000y敏感性分析法只要NPV〉0,即y〉0.

4、58611.67x方案就可行。敏感性分析法是一种动态不确定性分析，是项目评估中不可或缺的组成部分。它用以分析项目经济效益指标对各不确定性因素的敏感程度，找出敏感性因素及其最大变动幅度，裾此判断项冃承担风险的能力。但是，这种分析尚不能确定各种不确定性因素发生一定幅度的概率，因而其分析结论的准确性就会受到一定的影响。实际生活中，可能会出现这样的情形:敏感性分析找出的某个敏感性因素在未來发生不利变动的可能性很小，引起的项冃风险不大；而另一因素在敏感性分析时表现出不太敏感，但其在未来发生不利变动的可能性却很大，进而会引起较大的项目风险。为了弥补敏感性分析的不

5、足，在进行项目评估和决策时，尚须进一步作概率分析。敏感性分析法步骤1、确定敏感性分析指标敏感性分析的对象是具体的技术方案及其反映的经济效益。因此，技术方案的某些经济效益评价指标，例如息税前利润、投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。2、计算该技术方案的目标值一般将在正常状态下的经济效益评价指标数值，作为目标值。3、选取不确定因素在进行敏感性分析吋，并不需要对所冇的不确定因素都考虑和计算，而应视方案的具体情况选取几个变化可能性较大，并对经效益0标值影响作用较大的因素。例如：产品售价变动、产量规模变动、投资额变化等;或是

6、建设期缩短，达产期延长等，这些都会对方案的经济效益大小产生影响。4、计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度若进行单因素敏感性分析时，则要在固定其它因素的条件下，变动其中一个不确定因素；然后，再变动另一个因素（仍然保持其它因素不变），以此求出某个不确定因素木身对方案效益指标目标值的影响程度。5、找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术力*案的抗风险的能力。从敏感性分析表中得到结论：大庆石化公司从事石汕化工生产是主业，搞工程管理却是新手。而石油化工项冃建设是一项从大型工业项冃前期开发和设计、采购、施工到装置试运行需要多专业密切配合的系统工作，每一个

7、阶段都要严格把关，不能有半点的闪失，否则就将影响整个项目的投资、质量或进度，造成不必要损失。因此，LDPE项0从业主的工程实施能力来看较弱，管理上存在一定的风险。问题2结合大庆石化公司LDPE项冃回答项冃风险应对的方法和手段有哪些？具体如何操作？答：风险处置包括风险分散、风险控制、风险自留和风险转移。整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及吋反馈，风险预测和识别者就能及吋地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置方案并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预

8、期目的。(1)风险控制要控制项目的完工风险，最根本的办法就是全方位加强工程建设管理，认真贯彻执行国家、地方和