201309学期项目时间管理作业3

《201309学期项目时间管理作业3》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、201309学期项目时间管理作业3单项选择题第1题采用箭线图法时，以下哪项需要资源？A、后续活动B、事件活动C、虚拟活动D、以上都是答案：A第2题一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？A、54%B、95%C、68%D、99.73%答案：C第3题自由时差和总时差的区别在于什么？A、自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数B、自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间C、自由时差通

2、常指“松弛时间(slacktime)”,而总时差通常指“浮动时间(floattime)”D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差答案：B第4题甘特图和网络图的区别是什么？A、历时B、任务C、节点D、时差答案：C第5题如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？A、15天B、13天C、16天D、以上都不是答案：D第6题你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS答案：C第7题在进行计划编制时，你坐下来对每项任

3、务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合答案：B第8题项目可能：()。A、没有关键路径B、多条关键路径C、一条关键路径D、一条或多条关键路径答案：D第9题采用逆推进法的目的在于决定()。A、关键路径B、最早完成日期C、赶工日期D、最迟开始日期答案：D第10题进度控制的一个重要部分是：()。A、保证项目

4、团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动D、评估范围定义是否足以支持进度计划答案：C第11题项目进度控制的基准是()A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划答案：A第12题下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是()。A、项目活动分解B、项目活动定义C、项目活动排序D、项目活动历时时间答案：C第13题双代号网络图一般是指()。A、甘特图B、节点网络图C、条件网络图D、箭线网络图答案：D第14题确定项目活动排序的

5、首要基础是()。A、强制依赖关系B、自由依赖关系C、外部依赖关系D、假设与约束依赖关系答案：A第15题表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（）。A、某项活动必须在另一项活动结束后开始B、某项活动必须在另一活动开始前结束C、某项活动必须在另一项活动开始前开始D、某项活动必须在另一活动结束前开始答案：C第16题当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用()。A、专家调查法B、资料统计法C、统一定额法D、三点技术法答案：D第17题某项目活动的最迟结束时间取决于()。A、所有紧后活动的最早开始时间的最大值

6、B、所有紧后活动的最早结束时间的最小值C、所有紧前活动的最早结束时间的最大值D、所有紧后活动的最迟开始时间的最小值答案：D第18题ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：()。A、记录关键路径关系B、记录依赖关系C、赶工D、确定客户要求的可交付成果日期答案：B第19题下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？()A、PERTB、ADMC、PDMD、以上都是答案：C第20题在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：()。A、一项活动B、约束条件C、一个事件D、关

7、键路径答案：B