项目时间管理

《项目时间管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、10项目时间管理项目时间管理包括的过程1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度计划6.进度控制活动定义为了得到工作分解结构WBS中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别及归档的过程叫做活动定义。活动定义的输入1.工作分解结构2.项目范围说明书3.组织过程资产活动定义的输出1.项目活动的清单2.活动清单属性3.工作分解结构和字典（更新）4.里程碑清单活动定义的工具和技术1.分解2.模版3.信息层次4.专家判断活动定义的工具分解是指把项目组成部分细分为更小、更易管理的单元，以便更好地管理和

2、控制。此处的最终成果是活动，而不是可交付物。工作分解结构和活动清单，通常按顺序编制，工作分解结构作为编制最终活动清单的基础。10项目活动清单项目活动清单是项目活动定义的主要输出。在项目活动清单中必须列出一个项目所需开展的全部活动。项目活动清单和工作分解结构相结合就能准确而详细的描述项目的活动，并确保项目团队成员能够明确自己的工作和责任。（工作内容、目标、结果、负责人和日期）。项目活动清单应作为工作分解结构的扩充，以确保工作分解结构的完整。里程碑里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可交付成果的完成。里程碑计划是一个战略计划或

3、项目框架，以可交付物清单为依据，它显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了每一阶段要达到什么状态。一个项目应该有几个用作里程碑的关键事件。一个好的里程碑最突出的特征是，达到此里程碑的标准毫无歧义。里程碑计划的编制可以从达到最后一个里程碑，即项目终节点开始，反方向进行。对里程碑概念上的确定，采用“头脑风暴”法来画草图。活动排序活动排序也叫做工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。一般来说，依赖关系的确定，应首先分析活动之间的逻辑关系。在逻辑关系确定的基础上，加以充分分析，以确定活动之间的组织关系。活动排序

4、的输入1.项目范围说明书2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.批准的变更请求活动排序的输出1.项目计划网络图2.活动清单（更新）3.项目管理计划和项目范围说明（更新）活动排序的工具和技术1.前导图法PDM2.箭线图法ADM3.进度计划网络模版101.确定依赖关系前导图法PDMPrecedenceDiagrammingMethod前导图是用节点表示活动，用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法。前导图PDM也叫做单代号网络图AON,ActiveOntheNode。这种方法中，每个活动都有唯一的活动号，每项活动都注明预计工期

5、。每个节点的活动都有如下几个时间：1.最早开始时间ES.2.最迟开始时间LS.3.最早结束时间EF.4.最迟结束时间LF.这几个时间通常作为每个节点的组成部分。前导图包括四种依赖关系1.结束——开始关系FS，某活动必须结束，然后另一活动才能开始。2.结束——结束关系FF,某活动结束前，另一活动必须结束。3.开始——开始关系SS，某活动必须在另一活动之前开始。4.开始——结束关系SF，某一活动结束前，另一活动必须开始。最常用的是FS关系，SF关系极少用。很多管理软件，使用SS、FF、SF关系会产生不可预测的结果。箭线图ADM，Ar

6、rowDiagrammingMethod箭线图ADM是用箭线表示工作，节点表示工作排序的一种网络图方法。箭线图也叫做双代号网络图法AOAActiveOntheArrow。箭线图中，给每个事件而不是每项活动指定一个唯一号码。紧前事件：Precedeevent,活动开始的事件叫该活动的紧前事件。紧随事件：Successorevent,活动的结束的事件叫紧随事件。在箭线法表示中，有三个基本原则：1.网络图中每一个事件必须有唯一的代号，即不能重复。2.任两项活动的紧前事件和紧随事件至少有一个不相同。节点序号沿箭线方向越来越大。3.流入或

7、流出同一个节点的活动均有共同的后继或先行活动。10出于鉴别目的，我们引入了一种特殊的活动称为虚活动，虚活动不消耗资源，在网络图中由一个虚箭线表示。在复杂的网络图中，为了避免多个起点或终点引起混淆，我们可以用虚活动来解决，即用虚活动与所有能立即开始的节点相连。确定依赖关系活动之间的先后顺序关系叫做依赖关系。依赖关系包括工艺关系和组织关系。用三种依赖关系对活动排序1.强制依赖关系：也叫工艺关系、硬逻辑关系，即是工作中固有的依赖关系，这种关系是工作中本身存在的，无法改变的逻辑关系。2.自由依赖关系：也叫组织关系、软逻辑关系。这种依赖关

8、系是人为组织确定的。即两项工作可前可后，也叫首选逻辑、优先逻辑。3.外部依赖关系：这种关系涉及项目与非项目之间的关系。逻辑关系的表达，分为：平行、顺序、搭接三种关系。许多组织不理解定义活动依赖关系的重要性。如果不定义活动顺序的话，就无法使用项目经理所用的一些最强