项目时间管理 050

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1、项目时间管理05063项目管理—项目时间管理（05063）一、选择1.确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（B）A活动定义B活动排序C活动持续时间估计D进度计划制定2.下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C）A详细依据B活动清单C范围说明D更新的工作分解结构3.下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B）①前导图法②节点表示法③箭线图法④单代号网络图⑤双代号网络图A①②⑤B①②④C①③④D②③⑤4.甘特图以横线来表示，横轴表示，纵轴表示。（A）23.为了避免延迟交付的

2、罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：（C）A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动24.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（D）A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡25.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：(D)5.

3、A、A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后A每项活动的起讫时间，时间，活动B每项活动的起讫时间，活动，时间26.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?(A)C时间，每项活动的起讫时间，活动D时间，活动，每项活动的起讫时间A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢下列关于关键路线特点论述不正确的是（B）27.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：(C)A关键路径上的任意活动都是关键活动B非关键路径上不存在关键活动A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最K的任

4、务C关键路径上活动的持f续时间是完成项目的最短时间量D关键路径上的活动28.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：(B)6.人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的C为其特征。A共享性B时效性C差异性D准确性7.项目进度管理的一般过程为（A）29.A项目计划—项目跟踪—项目控制B项目跟踪—项目控制—项目计划C项目计划—项目控制—项目跟踪D项目跟踪—项目计划—项目控制30.8.下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D）A重点作业法B前进法C后退法D模拟法9.项目活动之

5、间有多种逻辑关系。软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关31.系属于（C）A硬依存关系B软依存关系C外部依存关系D约束条件10.关键路径法是（D）的时间估计；计划评审技术是（）的时间估计。32.A不确定型不确定性B不确定型确定型C确定型确定型D确定型不确定型11.随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B）A异或型B确定型C或型D与型12.在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B）A项目

6、计划B项目跟踪C项目控制D项目实施13.下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C）①ES=EF+活动持续时间②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间④LF=LS-活动持续时间A①③B①④C②③D②④14.项目跟踪过程中需要定期的收集工程进度有关的数据，其收集的方式有两种，正确的是33.（B）A报表和小组会议B报表和现场实地检查C报表与访谈D访谈与实地检查34.15.下列不属于项目目标管理中的刚性目标的是（C）A项目工期B项目预算C组织结构D项目质量16.在项目控制分析系统中，有一

7、种关键比值法工具，该关键比值=(B)A（计划进度/实际进度）×（预算成本/实际成本）B（实际进度/计划进度）×（预算成本/实际成本）35.C（计划进度/实际进度）×（实际成本/预算成本）D（实际进度/计划进度）×（实际成本/预算成本）36.17.下列选项中，关于前导图正确的是（B）A前导图中使用虚活动B前导图可以描述四种活动之间的逻辑关系37.C前导图用节点表示事件D前导图中允许有回路18.项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（D）38.①偏差分析②

8、横道图分析法③趋势预测④S曲线法A①②B③④C②④D①③19.快速跟踪的意思是：（B）A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来39.缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦40.20.项目进度执行的评估和报告的依据是：（A）A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线41.21.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（A）A、A、AD＝工作数量/生