第五章 项目时间管理

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1、丁勇合肥工业大学管理学院信息工程项目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)第五章项目时间管理1第一章IT项目管理概述第二章项目的组织和过程管理第三章项目整合管理第四章项目范围管理第五章项目时间管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章项目风险管理第十一章项目采购管理第十二章IT项目管理的流程本课程主要内容☞25.1项目时间管理的概述5.2活动定义5.3活动排序5.4活动资源估算5.5活动历时估算5.6编制项目进度计划5.7项目进度控制本章内容☞3/90【案例5

2、-1】纳闷的钱经理钱经理愉快地接受了一个OA项目的经理的职位，因为他以前就做过类似的项目，项目组成员也熟悉项目所采用的技术，具有一定的开发经验。他对自己的工作非常有信心，并依据每个成员的最高生产效率和最佳开发状态编制了项目计划。但是，项目实施过程中出现了问题，特别严重的是进度难以控制，项目组提出的问题也没有得到相关人员的重视。钱经理非常纳闷，他不明白问题出在哪里。4/90大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为：需求市场环境时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理中往往得不到很好地体现。IT项目普遍具有创造性，进度难以控制，

3、是项目失败的主要原因之一。人人都是时间的消费者，但绝大多数人却是时间的浪费者。你若不能管理时间，便什么也不能管理。——彼得.德鲁克5.1.1项目时间管理的重要性5.1项目时间管理的概述55.1项目时间管理的概述5.1.2项目时间管理的相关概念时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。项目活动：是指为完成项目而必须进行的具体的工作。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活动和里程碑制定

4、的工作计划日期表，是跟踪项目进展状态的依据。6ProjectTimeManagementincludestheprocessrequiredtoaccomplishtimelycompletionoftheproject.项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。－－PMBOK2008如果延迟了项目结束时间，会有什么后果？如果比计划早很多结束项目，会有什么后果？5.1.2项目时间管理的相关概念7WBS活动定义活动清单活动排序活动网络图活动历时估算活动历时估算进度计划编制项目进度项目进度计划项目实施过程进度控制活动资源估算资源需求清单5.1.3项目进度管理过程5.1项目进度管理

5、的概述85.1.1项目时间管理的重要性5.1.2项目时间管理的相关概念5.1.3项目进度管理过程5.1项目时间管理的概述95.1项目时间管理的概述5.2活动定义5.3活动排序5.4活动资源估算5.5活动历时估算5.6编制项目进度计划5.7项目进度控制本章内容☞105.2活动定义项目活动定义是为了保障项目目标实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目交付物所必需的各种项目活动。主要依据：WBS、项目范围说明书、项目管理计划、组织的过程资产等。11/90活动定义工具与技术范围定义制定项目管理计划创建WBS活动清单活动属性里程碑清单成果项目管理计划项

6、目范围说明书WBSWBS字典5.2活动定义分解模板滚动式规划专家判断12对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。可交付成果活动需求分析说明书会晤用户研究现有系统明确用户需求撰写需求分析说明书需求评审5.2活动定义活动定义过程识别处于ＷＢＳ最下层叫做工作包的可交付成果135.2活动定义活动定义的目的确保项目团队成员能够彻底地理解他们所从事的项目范围内的工作，以便于他们制定工作进度。活动清单包括活动名称、活动编码、活动的简单描述。活动属性描述每个活动的详细项目，如：活动编码、描述、逻辑关系、提前滞后关系、资源需求、约束时间

7、、强制日期等。里程碑指那些通常没有活动历时且意义重大的事件，是一个标志。14/90分解项目工作应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动或任务；这些小的活动应该是能够保障完成交付产品项目的可实施的详细任务。要将所有活动列成一个明确的活动清单，让每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。5.2活动定义15/90图5-2软件项目的WBS、工作包以及活动5.2活动定义16/90项目活动的特征1）对于需要执行的活动，应以动词或形容词加名词方式描述。2）如果一个资源分配给一项活动，应该由一个人管理。3）每一项活动要定义