第3讲工程项目范围管理

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1、第3章工程项目范围管理学习目标了解工程项目范围管理概述理解工程项目范围管理的确认重点难点：工程项目范围管理的确认主要内容3.1工程项目范围管理概述3.2工程项目范围的确认3.1工程项目范围管理概述3.1.1工程项目范围的概念和意义（1）工程项目范围的概念工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和，或组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标必须完成的全部活动。（2）工程项目范围的意义1）确定工程项目的最终目标2）是工程项目所有活动的依据和追求3）是各种工程项目计划的基础（3）工程项目范围的作用1）提高费用、时间好资源估算的准确性2）确

2、定进度测量好控制的基准3)明确划分各部门的权利和责任，便于清楚的分派任务（4）范围定义的依据1）工程项目概况2）项目的约束条件3）项目其他阶段的成果4)历史资料5）各种假设3.1.2工程项目范围管理的概念工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。主要包括五个方面启动一个新的项目，或项目的一个新阶段编制范围计划界定项目范围由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也成范围核实控制项目范围的变更3.2工程项目范围的确认范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。在过程

3、中要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确的，满意的完成合同规定的全部工作。3.2.1范围确认的依据（1）一般项目范围确认的依据项目范围说明书，这是最重要的范围界定依据项目的假设条件项目的约束条件历史资料（2）工程项目范围确认的依据完成的工作成果有关的项目文件第三方的评价报告工作分解结构3.2.2范围确认的方法范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括以下三个步骤：完成的工作成果测试比较和分析处理3.2.3范围确认的结果（1）在项目策划与决策阶段：范围确认的结果是接收项目建议书，或预可行性研究报

4、告，或可行性研究报告（2）准备阶段：设计图纸、招标文件、项目总体计划（3）实施阶段：施工单位完成项目的实体成果，如土建工程、生产设备和设施等（4）竣工验收和总结阶段：竣工图纸、各种实测的统计资料及项目后评价报告3.3范围确认的方法WBS及其应用3.3.1WBS的概念与作用（1）WBS的概念工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS），把工作对象作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动或（过程）。（2）WBS的作用1）保证项目结构的系统性2）使项目的形象透明，便于管理者了解整体，便于管理

5、3）建立项目目标保证体系4）是进行项目分析、建立项目组织、落实责任制的依据5）是编制网络计划的依据6）是项目报告系统的对象3.3.2WBS的原则（1）在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分（2）一个单位只能从属某一上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元（3）相同层次的项目单元应该有相同的性质（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容（5）使用的方法和手段要便于目标的跟踪和控制（6）分解出的项目结构应有一定的弹性（7）符合要求的详细程度3.3.3建立工作分解结构的步骤（1）确定项目总目标（2）确定项目的目标层次

6、（3）划分项目建设阶段（4）建立项目的组织结构（5）确定项目的组成结构3.4工程项目范围的变更与控制项目范围变更，它是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。在一般的施工合同中，并不区分变更是属于工程项目范围变更还是属于其他方面的变更，但是都单独列出变更条款，对工程变更作出明确的规定。3.4.1工程项目变更的原因（1）一般项目变更的原因1）项目要求变化2）项目设计变化3）工艺技术变化4）经营环境变化5）人员变化6）地质条件、水文条件、交通条件等客观条件发生变化（2）工程项目范围变动的原因1）建

7、设单位提出的变更2）设计单位提出的变更3）施工单位提出的变更4）不可抗力引起的工程项目范围变更3.4.2工程项目范围变更控制（1）工程项目范围变更控制的内容1）首先要对引起项目范围变更的原因和条件进行识别、分析和评价2）所有工程项目范围变更都要经过权利人核实、认可和接受3）需要进行设计的工程项目范围变更，要首先进行设计4）涉及施工阶段的变更，必须签订补充合同文件，然后才能实施5）工程项目目标控制必须控制变更，使工程项目尽量不与原核实的目标发生偏离或使偏离最小。（2）工程项目范围变更控制的依据1）可行性研究报告2）工作分解结构的分解结果3）

8、设计文件及其造价4）工程施工合同5）工程项目实施进度报告6）各有关方面提出的工程变更要求，包括变更的内容和变更理由7）遵循《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程变更的通用条款（3）工程项目范