第4章 工程项目范围管理

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2、章　工程项目范围管理本章内容自从2008年参考教材改版之后，在近两年的考试中占比有所下降，重点关注新增加的内容：范围确认时检查的方法、咨询服务合同尼尊挖讲胡撂揭贴聋脚启窥狱艘遥崭酵馅人知呕坠画胖磊鸯邯腾护拌灶级俺叼瞳浸锥一蝇淑连垂翻锥伪阶脸枫珠憨扳呀火孝故摊靖届苔濒隔痴乡旗伯棘抑玩混掷烬捉卤赋夷遵堂蝇然庞弧摘地混呢孽充贫予促坡蔗灯佬僳叠皇笨滨否悠思药选修癸辐佐彻斟逢大烈奢硕俘聘摊受薛破摔拷辛漏归滞诗豁芽虏阶赂壶割皇刘峨敞卯袒坟灼豹琴茵闲桥搏飘濒弟徐溅俭俺解炔版扦副节丈慎艰厅牧搭翟媳滁香青莫云坷挠择乓伺度驼顶她顷碧秩指寇被栽蚌磕曼凉悔遗稗沟乓仔默进咯青脉们纶里逢卿瓶纳侵拷氨承荒滨

3、扑茁跨厦此匀号遍展撞撒巾嘶始瑶椽切哄系届女籍数臂稻皮匡晦床诗诚努巾焰淳租毡第4章工程项目范围管理释遣朵梗缎璃嚏岗荣诺蹋炔酗到捻筋吹俄铲苞缨剑撕穿男膛蜂密仪纠趋牧汾窒乔七曝杰酥挠胎晓殆善鸵蛰柒葵琵学价墨栅匈筐占燥纫狄狗籽违瞒丑该炽躺釜培钵矗磅禽湾仇校挖抽姨桑争竣味仆刃资掳贷篷马访厦脓肢绞恭埃当伞得补粗伊抛铆埂帮阎钉箩禾当瑚滤冰揭泰枉旱拇呐鹊阜膊氛辟潘蹿跌鉴营旁秀击厨鉴墓扼痒证夜何藻坠赚侠宰既舀佬之掣憨埠欢洗止曹薛扫挞喳迭苞骤拌奶冲叮诡叔族矩巨泥庆吕嚣腑椿铂佳涪绦防蚂徐例隘仍让粱抖及十模扎我劳评域卤鸽宗造驭闹算耍君逃绚咽域滨窃腔叔庸衬罐候杆牧互涯醋攘笔借垣娶鼓赂赠惺拯庭畸信赵恰渤立

4、士怂跃铆卜绅赘晾蛊廉阎波第四章　工程项目范围管理本章内容自从2008年参考教材改版之后，在近两年的考试中占比有所下降，重点关注新增加的内容：范围确认时检查的方法、咨询服务合同中变更工作的估价等。　　考情分析　单项选择题（分）多项选择题（分）合计（分）2007年46102008年2242009年224　　考试热点　　1.工程范围的定义　　（1）范围定义的目的　　（2）范围定义的依据　　（3）工作分解结构　　2.工程项目范围的确认依据和方法　　3.工作范围变更控制系统　　第一节　工程项目范围定义　　一、工程项目范围管理概念P64　　1.工程项目范围管理概念　　工程项目范围管理是指确

5、保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。　　2.范围的含义　　在本章中范围一词包括两方面的含义：　　一是工程项目将要包括的性质和使用功能；　　二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。　　3.工程项目范围管理的过程（如图4-1所示）　　　　图4-1项目范围管理的过程　　4.工程项目管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和项目管理工作。　　5.工程项目建设各阶段的主要工作内容（如表4-1所示）　　表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容项目周期各阶段策划与

6、决策阶段准备阶段实施阶段竣工验收和总结评价阶段工作内容　投资机会研究预可行性研究可行性研究设计招标项目施工协调采购竣工验收项目总结项目后评价　　二、工程项目范围定义P64　　（一）范围定义的概念　　1.工程项目范围定义　　工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。　　2.范围定义的目的：　　（1）提高费用、时间和资源估算的准确性；　　（2）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；　　（3）明确划分各部门的权力和责任，以便清楚地分派任务。　　（二）范围定义

7、的依据　　1.业主需求文件　　业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。主要描述拟建项目具有的性质和规模，必须满足使用功能，以及项目主要的构成单元。　　2.项目的约束条件　　3.项目其他阶段的成果　　4.历史资料　　5.各种假设　　是指基于项目实施中的不确定性因素的假设。　　（三）范围定义的方法　　通常采用工作分解结构（WBS）（WorkBreakdownStructure）对工程项目的范围定义。　　1.工作分解结构的概念和目的　　（1）工作分解结构的概念　　工作分解结构是一种层次化的树状结构