工程项目管理-范围管理

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1、工程项目管理材料学院孔谅2012/12/7工程项目管理第三章项目范围管理第一节项目范围管理概述第二节项目范围管理案例背景第三节项目范围说明书和范围管理计划第四节工作分解结构第五节范围核实与范围变更控制第三章项目范围管理第一节项目范围管理概述1.1项目范围范围：达成目标，哪些该做，哪些不该做为项目界定一个界限，(粉刷房间项目)划定哪些属于项目该做刷成白色→刷成蓝色?的，哪些不包括在项目内。产品范围工作范围“范围”的两方面含义：产品范围：所交付的产已刷/已买未买品、服务或成果的特征变化和功能。工作范围工作范围工

2、作范围：交付具有特变化未变征和功能的产品/服务所必需完成的工作。范围变更第三章项目范围管理第一节项目范围管理概述1.2项目范围管理的含义项目范围：所有（且只有）成功完成项目所需的全部工作cope项目范围管理(ProjectScopeManagement)ProjectScopeManagement：定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包Management括在项目内。确保项目做且只做项目所需的各过程确定项目范围的作用：作为后续活动/工作的基础：o边界清楚→具体工作内容明确→清晰分解时间和成本、制定质量要求

3、作为项目控制活动的基础：o准确监控进度、成本和质量，及时发现并纠正偏差清晰分派工作，分派责任：o项目范围→逐步细化和分解为较小的且更容易管理的组成部分(工作包)第三章项目范围管理第一节项目范围管理概述1.3项目范围管理的内容及实现过程定义和控制项目所涵盖的范围﹝何人、何事、何物﹞启动规划执行监控收尾范围规划范围定义制定工作分解结构范围核实范围控制谁及谁的、什么事情花多长的时间需要谁来加入其中(收集需求需要什么资源项目边界)可交付最终规划过程监控过程成果用户启动者收尾项目启动/发起人输入过程过程过程执行过程项目记录资产第三章

4、项目范围管理第二节项目范围管理案例背景2.1异种钢可焊性研究20CrMoV-16MnR异种材料焊接原有的焊接材料紧缺焊缝质量不稳定(VEBW对零件状态要求严格)焊缝形状20CrMoV16MnR第三章项目范围管理第三节项目范围规划和范围定义3.1需求与范围需求：范围：项目目标的来源，项目被创立的动机什么样的产品或服务解决什么问题(×需要什么产品)能解决所需求的问题(×简单的产品定义)需求还只是概念的情况下开始用户确认需求需求不清晰，不准确想用户产品产品指导法需求规格范围项目产品和工作范围超出预期识别的需求与估算

5、差异较大承担风险签订合同收需集求后序实施←←←需分工作求析分解工作活动产品结构范围解决什么问题需求为什么需要带来什么价值范围在正确的、准确的需求基础上需求与范围的顺序关系第三章项目范围管理第三节项目范围规划和范围定义3.2收集需求为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程异种钢可焊性研究的收集需求可替代材料：17CrXXXX-解决”材料紧缺“问题可替代工艺：MAG替代VEBW解决”焊缝质量不稳定“问题焊后性能：不低于原材料和工艺需求文件：项目章程：收集需求启动项目的原因正式批准项目或阶输入、工具与技术和输出可

6、跟踪的业务目标和项目目标段的文件，功能要求反映干系人的需要质量要求和期望的初步要求的验收标准过程第三章项目范围管理第三节项目范围规划和范围定义3.2范围定义制定项目和产品详细描述的过程确定项目目标的SMART原则项目范围说明书S-明确(Specific)项目目标；M-可衡量(Measurable)详细描述项目的可交付成果A-可达成(Achievable)可交付成果而必须开展的工作R-可实现(Realistic)产品范围描述T-有时限(Time-bound)产品验收标准项目可交付成果项目的除外责任项目制

7、约因素项目干系人之间就定义范围项目范围所达成的共识输入、工具与技术和输出第三章项目范围管理第三节项目范围规划和范围定义3.2范围定义异种钢可焊性研究的范围定义研究分为两个部分：o第一部分(子项目1)子项目下的工作内容：-VEBW条件下的17CrXXXX/16MnR焊接工艺规范研究o第二部分(子项目2)焊接接头组织分析-MAG条件下的17CrXXXX/16MnR焊接接头性能测试焊接裂纹敏感性研究里程碑事件(子任务)两种焊接工艺条件下焊接工艺、接头组织和性能评估报告可交付成果第三章项目范围管理第四节工作分解结构4.1工作分解

8、结构的概念工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)范围规划和范围定义把为实现项目目标并进行的必要的可交付成果而执行的工作进行分解的一种层次结构。o以可交付成果为导向的工作层次分解(层次结构)；o分解的对象是项目团队为实现项目目标、