工程项目范围管理(III)

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1、第6章工程项目范围管理主要内容项目范围管理的概念工程项目范围的确定工程项目的结构分解工程项目系统界面分析工程项目的范围描述做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，做到什么程度，哪些不该做，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，本章将揭开这个谜底。6.1工程项目范围管理概述工程项目范围的概念工程项目本身是

2、一个系统，系统应该是有边界的。工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。所谓“必须”完成的各项活动，是指不完成这些活动工程项目就无法完成；所谓“全部”活动，是指工程项目的范围包括完成该工程项目要进行的所有活动，不可缺少或遗漏。产品范围与项目范围产品范围(product-scope)，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能，项目范围(project-scope)，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。简单地说，项目就是做什么

3、，如何做，才能交付该产品。通常产品范围的定义就是对产品要求的度量，而项目范围的定义落实在一系列要做的工作上，两种范围定义立足不同的角度，结合起来的结果即是经过项目的工作，最终交付一个或一系列满足特定要求的产品和服务。项目范围的含义1、项目范围管理概念的5个过程，P93。2、确定项目范围对项目管理的作用提高费用、时间和资源估算的准确性。确定进度测量和控制的基准。有助于清楚地分派责任。工程项目的启动1、工程项目启动的含义工程项目的启动包括两层含义：一是识别并启动一个新的工程项目；二是一个既存的工程项目的一个阶段完成

4、后，确定是否进入下一个阶段，即阶段启动。工程项目必须经过论证才能正式启动，决不能采取非正式启动。项目的组成单项工程（独立发挥作用）→单位工程（独立设计、不独立发挥作用）→分部工程（按部位、专业性质、设备种类划分）→分项工程（按工种、材料、工艺划分）以学校为例，单项工程包括教学楼、实验楼、图书馆、体育馆等；单位工程包括土建、照明、给排水等；分部工程包括基础、主体结构、屋面、装修等；分项工程包括模板、钢筋、混凝土等项目范围管理的内容《项目管理知识体系指南》（第3版）将项目范围管理的内容描述如下：范围规划——制定项目

5、范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。制作工作分解结构——将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。范围核实——正式验收已经完成的项目可交付成果。范围控制——控制项目范围的变更。项目管理九大知识领域概貌图项目管理基本概念内外环境项目过程和整体化项目范围管理项目核准范围规划范围定义范围核实范围变更控制项目时间管理活动定义活动排序活动时间估算进度计划进度控制项目成本管理资源规划成本估

6、算成本预算成本控制项目质量管理质量规划质量保证质量控制项目人力资源管理组织规划人员招聘队伍组织项目沟通管理沟通规划信息传输进度报告验收报告项目风险管理风险鉴别风险估量风险对策风险控制项目采购管理采购规划询价与招标资源选择合同管理合同终结项目安全与环境管理项目安全体系施工安全管理项目环境管理6.2工程项目范围的确定范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础，这也是一个由一般到具体、层层深入的过程。工程项目范围的确定及定义确定工程项目范围，其结

7、果需要编写正式的项目范围说明书，包括详细的辅助内容以及范围管理计划。工程项目范围说明书是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内容达成共识的基础，用来对项目范围达成共同的理解，并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。项目范围管理计划描述如何管理项目的范围。项目经理应当与项目的主要利益相关者共同编制项目范围说明书，客户应当在范围说明书上签字，以表示对项目范围的同意与认可。工程项目范围说明书的内容项目范围说明书是一个要发布的文件，范围说明书应该包括以下3个方面的内容。(1)项目的合理性说明：解释为什么要

8、进行这一项目。(2)项目目标：确定项目成功所必须满足的某些数量标准。(3)项目可交付成果：一份主要的、具有归纳性层次的产品清单，这些产品完全、满意的交付标志着项目的完成。（具体格式见下表）项目范围说明书项目名称：项目编号：日期：项目经理：项目发起人：项目论证：项目产品：项目可交付成果：不包括的工作：项目目标，．工期．预算．质量．安全资源：．已有资源．须采购的资源约束条件：假设前提：项目