工程项目范围管理.ppt

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1、第四章工程项目范围管理学习要点(一)熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统(二)掌握范围定义的方法第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。范围一是工程项目的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目必须做的具体工作。二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。（

2、二）范围定义的依据主要有：①工程项目概况；②项目的约束条件；③项目其他阶段的成果；④历史资料；⑤各种假设。（三）范围定义的方法1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。（2）工作分解结构的目的2.工作分解结构的建立（1）识别可交付成果与有关工作。（2）确定工作分解结构的结构与安排。（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分。（4）对工作分解结构的各

3、个组成部分进行编码。（5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。1）识别项目的主要组成部分从两方面考虑：①可作为独立的交付成果；②便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）。2）确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期。3）识别每一可交付成果的组成单元。4）证实分解的正确性。3.参照类似项目的工作分解结构（四）范围定义的结果1）工作分解结构2）更新描述工作范围的文件在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，故会有不同的范围定义的结果。主要结果如下。（1）工作大纲。（2）咨询服务技术建议书。（3）咨询服

4、务合同附件——服务描述。第二节工程项目范围确认一、范围确认的依据（1）完成的可交付成果。（2）项目合同文件。（3）评价报告。（4）工作分解结构。二、范围确认的方法范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查。①试验;②专家评定;③第三方评定。通常包括3个基本步骤：测试、比较和分析、处理。三、范围确认的结果范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。第三节工程项目范围变更控制范围变更控制就是：①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；②确定范围变更已经发生；以及③当变更发生时对实际变更进行管理。一、

5、范围变更控制的依据（熟悉）依据包括：①项目合同文件（技术规范和图纸）；②进度报告；③变更令。二、项目工作范围变更控制系统(熟悉)工作范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面申请、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。下述工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，项目参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。1.申请变更2.审查和批准变更3.编制变更文件和发布变更令变更文件一般由变更令和变更令附件构成。1）变更令2）变更令附件4.承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知5.变更工作的估价1）咨询

6、服务合同中变更工作的估价2）工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序3）确定变更工作价格时应注意的问题6.变更工作的实施和支付