工程项目管理范围

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1、工程项目管理范围单选1。项目的约束性项目的约束性为完成项目提供了一个最低要求2。设计施工分别总承包指业主将工程设计、施工、设备采购等工作分别发包给设计单位和施工单位等3。各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施的组织没有明确的项目主管经理，项目中各种职能的协调只能由处于职能部门顶部的部门主管来协调4。矩阵式项目组织将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式组织的水平结构，构成类似于数学矩阵的管理组织系统 195。可行性研究的作用：保证项目以最少投资耗费取得最佳经济效益6。国际工程是一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包、设备采

2、购、培训到监理，各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。7。目标控制是施工项目管理的核心内容8。时标网络计划中工作自由时差的判定：自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度9。建筑安装工程费的组成包括直接费、间接费、利润和税金10。程项目质量控制的统计分析方法：1）排列图法2）因果分析图法3）直方图法11。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。12。按工程项目的用途不同划分：1）生产性建设项目2）非生产性建设项目13。国内工程国际招标与招标中应

3、注意的问题：1）招标通告2）投标货币的规定3）劳务国籍的限制14。流水施工参数：1）工艺参数2）空间参数193）时间参数多选1。管理过程体现的内容：起始与决策过程、计划过程、实施与控制过程、约束过程2。工程建设管理体制的改革内容：1）建设项目法人责任制2）建设工程监理制度3）工程建设招投标制度4）工程建设合同管理制度3。建设工程监理制度中监理分为几个阶段：1）前期工作阶段2）设计阶段3）施工招标阶段4）施工阶段5）竣工验收阶段4。可行性研究可以分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。5。国民经济评价的主要指标（1）经济内部收益率19（2）经济净现值6。社会评价的

4、主要内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析、社会风险分析7。工程项目招标的类型：按招标的性质划分，可分为公开招标和邀请招标。按工程项目的价格确定方式划分，可分为固定价格招标、可调价格招标和工程成本加酬金招标。8。《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》《专用条款》三部分组成。9。承包方承担违约责任的方式有；赔偿损失支付违约金采取补救措施继续履行10。国际工程合同的分类：1）按合同主体分类可以分为总承包合同、分项工程承包合同、分包合同、转包合同等2）按合同计价方式分类可分为单价合同、总价合同、成本加酬金合同等三大类3）按合同的内容分类可分为工程借款合同、工程勘察设

5、计合同、工程施工合同、工程设备和材料采购合同、工程咨询合同、工程劳务供应合同、工程保险合同、工程机电工程安装合同等11。单代号网络图绘图规则：1）在开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点2）不允许出现循环回路3）不允许出现有重复编号的工作4）除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点5）节点编号12。时标网络计划的特点P26413。网络计划的资源优化分为两种：1）“资源有限，工期最短”的优化192）“工期固定，资源均衡”的优化14。工程变更价款的确定方法：1）承包方在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价

6、款。2）承包方在确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项目变更不涉及合同价款的变更。3）工程师收到变更工程价款报告之日起14天内，应予以确认。4）工程师不同意承包方提出的变更价款，可以通过有关部门调节，调节不成的，双方可以采用仲裁或向人民法院起诉的方式解决。15※。承包商向业主的索赔：1）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔2）工程变更引起的索赔3）工程延期引起的索赔4）加速施工引起的索赔5）业主不正当地终止工程而引起的索赔6）物价上涨引起的索赔7）法律、货币及汇率变化引起的索赔8）拖延支付工程款引起的索赔199）业主风险或不可抗力引起的索赔16。索赔费用的计算

7、方法通常有实际费用法、总费用法和修正总费用法17。施工项目成本控制的依据主要有：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更以及有关施工组织设计、分包合同文本等。18。施工项目成本控制的方法1）偏差分析法：分为三种：横道图法、曲线法、表格法施工成本偏差=已完工程计划成本-已完工程实际成本已完工程计划成本=已完工程量*计划单位成本已完工程实际成本=已完工程量*实际单位成本19。挣值法的基本理论1、三个基本费用参数：1）已完工程预算费用2）拟完工程预算费用3）已完工程实际费用2、挣