工程项目范围管理(I)

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1、四、工程项目的范围管理（一）范围管理的概念和范围界定（二）工程项目范围确认（三）工程项目范围控制（一）范围管理的概念和范围界定1、范围管理概念1.1、范围的两层含义1.2、项目范围管理的对象1.3、范围管理的含义1.4、范围管理的内容，图4-1（一）范围管理的概念和范围界定2、工程项目范围界定2.1、范围界定的含义2.2、范围界定的目的32.3、范围界定的依据：①业主需求文件；②其他利益相关者的需求；③项目约束条件；④项目其他阶段的成果；⑤历史资料；⑥各种假设。（一）范围管理的概念和范围界定2.4、范围界定的方法2.4.1、范围界定有哪些方法52.4.2、工作分解结构的概念，有哪些表

2、述82.4.3、大型项目可分为六级，每级名字，前三级的作用2.5、工作分解结构的目的2.6、工作分解结构的作用4（一）范围管理的概念和范围界定3、工作分解结构的建立3.1、建立工作分解结构需要完成的工作53.2、工作分解结构可采用三种方式进行3.3、工作分解结构的过程（步骤）(1)识别项目的主要组成部分（如何识别）(2)确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期。(3)识别每一可交付成果的组成单元。(4)证实分解的正确性。（如何证明4步）（一）范围管理的概念和范围界定4、范围定义的成果4.1、工作分解结构4.2、工作分解结构的说明，其内容11（但不限有）（二）工程项目范围确

3、认1、范围确认的含义2、范围确认的依据（1）完成的可交付成果(4个阶段成果)。（2）项目合同文件(内涵)。（3）评价报告。（4）工作分解结构。（二）工程项目范围确认3、范围确认的方法范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括3个方法和3个基本步骤：方法：①试验；②专家评定；③第三方评定步骤：①测试；②比较和分析；③处理4、范围确认的结果p82（三）工程项目范围控制1、范围控制的含义2、范围变更控制任务：①确定范围必须变更；②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；③当变更发生时对实际变更进行管理3、范围变更控制的依据。①项目合同文件（业主需求

4、文件、技术规范、图纸）；②进度报告（日、周、月进度报告，至少包含7个内容）；③变更令（多种形式，由那些原因造成的3）；（三）工程项目范围控制4、项目工作范围变更控制系统的含义4.1变更申请(不同主体提出变更的原因)p844.2审查和批准变更(如何进行，原则4)p85（多选）4.3编制变更文件和发布变更令变更文件一般由变更令和变更令附件构成。①变更令（内容有7）②变更令附件（三）工程项目范围控制4)承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知（14天、变更工作的估价的前提）5)变更工作的估价①咨询服务合同中变更工作的估价（基于时间，采用总价）②工程承包合同中确定变更工作费率或

5、价格的程序（4种方法）③确定变更工作价格时应注意的问题26)变更工作的实施和支付