《项目范围管理》PPT课件(I)

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1、1工程管理专业08级项目管理学2第4章项目范围管理4.1项目范围管理概述4.2项目范围规划4.3项目范围定义4.4项目范围确认4.5项目范围控制34.1项目范围管理概述4.1.1项目范围和范围管理的概念（1）项目范围的概念项目范围（ProjectScope)是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。项目范围包括项目的“产出物范围”（即项目业主/客户所要的项目产出物）和项目的“工作范围”（即项目实施组织或项目团队为提交项目最终产品所必需完成的各项工作）。----美国项目管理学会（PMI）（2）项目范围管理的概念项目范围管理是一种专项管理，它是对项目所要完成的工作范围进

2、行管理的一系列过程和活动。目的就是达到项目目标要求，使全部工作不超出既定项目目标，也不能少于这种需求。范谓模范围谓周围44.1.2项目范围管理的作用（1）为项目实施提供产出物和工作范围框架。就是为项目实施提供一个项目产出物的边界和项目工作范围的框架。（2）对项目实施的有效控制提供依据和标准。可以使项目组织按照项目范围计划开展实施工作，在实施过程监测和度量项目实际工作与计划之间的偏差，进行分析和纠偏，决定是否需要对项目范围进行调整甚至中止或放弃整个项目。（3）为项目的管理终结和最终成果交付提供清单。（4）有助于清楚的分派项目任务。54.1.3项目范围管理的主要内容及工作步骤项目范围

3、控制项目范围定义项目范围规划项目范围确认主观项目范围变更请求项目工作分解结构字典项目范围说明书项目范围管理计划项目实施范围的确认客观项目范围变更需要项目工作分解结构（变更）项目范围管理计划项目范围管理方法项目范围变更的确认64.2项目范围规划4.2.1项目范围规划的概念一般认为，项目范围规划（ProjectScopePlanning）就是以项目的实施动机为基础，以项目启动的成果为条件，确定项目范围管理计划并编写项目范围说明书的过程。项目范围规划为进行范围管理提供依据和方法，为项目各阶段成果评价提供依据，为项目其他计划提供基础。7输入工具和技术输出.1事业环境因素.2组织过程资产.

4、3项目章程.4初始项目范围说明书.5项目管理计划.1专家判断.2样板法.3成果分析法.4项目方案识别法.1项目范围管理计划.2项目范围说明书4.2.2项目范围规划的依据、方法及成果项目范围规划工作流程图头脑风暴法横向思维法。。。。。。84.2.3项目范围规划的成果（1）项目范围管理计划1）项目范围管理计划的概念项目范围管理计划是项目管理者规划、定义、确认、管理和控制项目范围的一种计划文件或规划指南。它说明了项目团队应如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围。项目范围管理计划的主要工作就是：一是在何时开展何种项目范围管理工作

5、；二是采用何种方法开展这些项目范围管理工作。HOWWHENWHAT92）项目范围管理计划的内容根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程；能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构的过程；规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的过程；控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的过程，该过程同整体变更控制过程有直接联系。10（2）项目范围说明书的内容1）项目目标和项目范围指标2）项目产出物范围的描述3）项目可交付物的规定4）项目条件和项目假定条件5）项目各方面配置关系及其管理要求11目标制定的SMART原则S（SpecificResul

6、ts)：即规定一个具体的目标；M（Measurable）：即目标可以用数量、质量和影响等标准来衡量；A（Accepted）：即设定的目标应该被管理人员和员工双方接受（Attainable&Challengeable）；R（Relevant）：即设定的目标应该是与工作单位的需要和员工前程的发展相关的；T（Time）：即目标中包含一个合理的时间约束，预计届时可以出现相应的结果。举例：在850万元的预算内，根据3月15日完成的楼面布置图纸和说明书，在8月2日建成北京大学软件学院大兴校区的宿舍楼供9月份来报到的新生住。12案例作业二——（1）各组以“办公楼”项目为例，为该项目制定范围说明

7、书。？13课程回顾与思考1、项目范围是指什么？为什么在项目管理中要讨论项目范围管理？2、项目范围管理主要要做哪些工作？3、项目范围规划的主要成果有哪些？144.3.1项目范围定义概述项目范围定义是指把项目产出物进一步分解为更小的、更便于管理的许多组成部分（可识别的项目成果），最终定义和界定项目产出物范围和工作范围的项目管理活动。为了达到项目目标，首先须确定所要完成的具体任务。在项目范围规划中，对这些任务进行了概况说明；在项目范围定义中，要将这些任务逐步细化，直至落实到完成它的每一