建设工程项目管理串讲(III)

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1、建设工程项目管理串讲2007.9.41Z201000建设工程项目的组织与管理重要知识点1项目全寿命周期分哪些阶段？/12决策阶段管理工作的主要任务及内容/13项目实施阶段如何细分？/24建设工程项目管理的内涵是什么？/25业主方在项目管理中的角色/26工程项目管理的类型是按什么划分的？/27项目管理各方的任务和目标/8工程项目管理咨询服务属哪方项目管理？/49设计方项目管理在什么阶段进行？/1110什么是工程项目管理的集成化和统一化/1411工程项目有哪些系统特征/1412系统的目标和系统的组织关系如

2、何/1513组织论学科研究的内容是什么/1514相对静态的组织关系指什么/1515工作流程图反映什么关系/1616组织工具指哪三图二表？/1617工程项目怎样进行结构分解和编码？/1818三种基本组织结构模式的特点/2219工作任务分工表要明确哪些内容/2620管理职能的含义是什么？/2821项目策划的概念和目的是什么?/3522项目策划的过程特点与实质/3523施工任务委托的三种方式五种情况/3824工程总承包的概念和主要方式/4225国际上工程总承包组织的可能模式/4326国际上民用建筑招标如何进

3、行描述/4327设计任务委托的二种方式三种情况/4428国际上业主方项目管理方式有哪三种?/4529项目管理规划文件的性质和作用/4530项目管理规划大纲和实施规划的编制依据、关系和组织分工/4831施工组织设计的基本内容是什么？/5032施工组织设计要综合考虑哪些因素？/4933施工组织总设计的范围和作用/5034单位工程施工组织总设计的编制对象和作用/5135分部分项施工组织设计针对什么/5136项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论./5337项目目标偏差指什么?/5338纠偏措施有哪几类?/

4、5339应充分重视组织措施…..的作用/5440怎样理解项目目标的主动控制/541Z201000建设工程项目的组织与管理模拟练习题（一）单项选择1建设工程项目的的费用目标，对业主而言是指（）目标.p2①工程造价②项目投资③设计预算④施工成本2在可行性研究的基础上，项目总投资目标的分析和论证过程，是在（）进行。p6①设计前的准备阶段②设计阶段③设计准备和设计阶段④施工阶段3作为工程项目管理的一种发展趋势，将建设工程项目的前期开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为（）管理.p12①多个相互

5、关联的项目②多项目的组合③项目全寿命④非传统的项目4如果把建设工程项目管理视为一个系统，则决定该项目管理组织设计的因素，是系统的（）。p15①内部构成②管理目标③外部协调④管理体制5反映一个组织系统中各子系统或各元素（部门或人员）之间指令关系的是（）。P15①组织结构模式②组织分工模式③组织运行机制④组织管理制度6项目结构分解没有统一的模式，有利于项目实施任务的发包，并结合（），是其参考原则之一。p18①合同结构②投资构成③招标计划④施工程序7最能反映项目管理各项任务与各执行者的工作性质、作用之间关系

6、的管理表式是（）。①工作任务分工表②管理职能分工表③管理任务一览表④管理措施一览表注：比较表1Z201023-2和表1Z201024-1答案:②8大型建设项目各子项工程的管理组织，与该项目工程建设总指挥部各部门间的组织关系，可用（）组织结构模式来描述。P22①线性②矩阵③职能④事业部答案:②9建设项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其策划过程实质是（）过程。P35①项目决策②项目管理③知识获取④知识管理10施工总承包模式有利于业主的总投资控制，这是因为投标报价一般是以（）为依据，开工前有较明确的合

7、同价。P38①方案设计②初步设计③扩初设计④施工图设计11当采用施工总承包管理模式时，每一个分包人的选择和分包合同的签订，都要经过（）的认可。①建设单位②施工总承包管理单位③工程监理机构④业主和工程监理机构P40答案:②12在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。①功能描述②构造描述③产品描述④任务描述P43答案:②13项目管理实施规划应由（）编制。①组织的管理层（编制规划大纲）②组织委托的项目管理单位（编制规划大纲）③项目经理④项目监理单位P48答案:②14编制项目管理规划大纲的程

8、序，首先是从（）开始依次展开，直至报送审批。①分析项目环境和条件②了解项目相关各方要求③明确项目目标④明确项目管理内容P49答案:②15项目管理最基本的方法论是指项目管理目标的（）。①事前预控②他人监控③循环控制④动态控制P53答案:②（二）多项选择1建设工程项目的全寿命周期包括（）.①决策阶段②实施阶段③竣工阶段④保修阶段⑤使用阶段P12在业主方的项目管理任务构成中，工程设计一般被划分为（）阶段.①设计前准备②设计招投标③规划设计④方案设计⑤设计实施P