第5章-项目范围管理

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1、5项目范围管理第5章5.1项目范围管理概述项目范围管理5.2范围规划5.3项目范围定义5.4工作分解结构技术商宏图shanght@126.com5.5项目范围确认5.6项目范围控制5.1项目范围管理概述5.1项目范围管理概述项目范围的定义项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理的主要任务是,保证项目利益相关者项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识,也要在如何生产这些可交付成果方面达成共识。项目范围的

2、定义包括两个方面的含义:项目产品范围:表示产品或服务的特性和功能。比如产品的需求说明书。是否完成,由项目范围管理计划衡量项目工作范围:为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。是否完成:由产品需求和技术指标衡量5.1项目范围管理概述5.1项目范围管理概述范围规划:制定项目范围管理计划,确定、核实与控制项目范围,如何制定WBS;范围定义:制定详细的项目范围说明书,作为项目决策的依据;制作WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分;范围确认:正式验收已经完成的项目

3、可交付成果;范围控制:通过对造成项目范围变更的因素施加影响,控制项目范围的变更。IT项目范围管理过程15.2范围规划5项目范围管理范围的确定是逐渐进行的,从最初对于项目最终交付成果的概念,到在项目发展中对于交付成果越来越细节描述的文件,逐步深入。5.1项目范围管理概述项目应该交付所有在项目范围内所描述的内容。范围内不包括的任何工作都不应该在项目中开展。5.2范围规划5.3项目范围定义5.4工作分解结构技术5.5项目范围确认5.6项目范围控制5.2范围规划5.2范围规划范围规划就是确定项目范围,明确项目的

4、主要可交付成项目范围管理计划描述对项目范围如何进行管理,项目果,制定项目范围管理计划,记载如何确定、核实与控范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题。制项目范围,以及如何制定与定义WBS。项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、项目范围的确定与管理直接关系到项目的整体成功。管理和控制项目范围的指南。对项目经理而言,项目范围计划和软件规模的控制既是项目范围管理计划的主要内容有:技术工作的一部分,也是管理工作的一部分。如何基于初步范围说明书准备一个详细的项目范围说明书根据详细的项目范围说明书制作

5、的WBS如何对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的控制详细项目范围说明书变更请求处理的方式5.2范围规划范围规划的依据5项目范围管理范围的规划建立在项目启动的基础上,主要考虑的依据有项目章程5.1项目范围管理概述项目初步范围说明书环境因素和组织因素5.2范围规划组织过程资产5.3项目范围定义项目管理计划5.4工作分解结构技术5.5项目范围确认5.6项目范围控制25.3项目范围定义5.3项目范围定义范围定义是根据范围规划过程定义的范围管理计划,采范围定义的依据取一定的方法,逐步得到精确的项

6、目范围。在分析和界定项目产品范围和项目工作范围时,必须依任何一个项目都有3个主要约束条件,即质量、时间、据项目已有的各种文件和在项目范围定义工作中所搜集成本。这三个条件是相互影响、相互制约的,而且往往到的信息。是由于范围影响了时间和成本。项目文件包括:项目章程、项目初步范围说明书、项目信息系统项目的工作是一次性的独特工作,“怎么做范围管理计划、批准的变更请求。?”、“做到什么程度?”,这都是项目范围定义必须搜集的信息包括:环境因素和组织过程资产信息、IT项回答的问题。目专业领域对项目交付成果和项目工作

7、的客观要求方面的信息、项目范围变更请求方面的信息、项目限制条件与假设条件信息。5.3项目范围定义5.3项目范围定义项目范围说明书范围定义的依据详细项目范围说明书是初步项目范围说明书的进一步细化。需要特别强调的是,IT项目合同中确定的各种约束条款都是项目范围定义过程中应该着重考虑的项目限制条件详细项目范围说明书详细地说明了项目产品或可交付成果及和项目假设前提条件。生成这些项目交付成果所要求的工作。在项目范围定义时还应该核查项目组织的日常运营和其详细项目范围说明书应该是项目相关利益主体对有关项目目他项目是

8、否会对本项目范围定义产生影响或制约。标和要求的共同意愿表述,人们可以由此制定后续的详细计划和业绩评估基线,并开展各项项目工作。在项目范围定义时还应该充分考虑利用相关项目的历史资料和信息,这些历史项目中的错误、疏忽和经验教训对新项目的范围定义是很有借鉴作用的。5.3项目范围定义5.3项目范围定义详细的项目范围说明书主要包括如下内容:软件项目范围说明书项目目标和项目范围指标在软件项目

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