第4章 项目范围管理

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1、第3章项目范围管理3.1概述3.2项目启动3.3项目范围计划3.4项目范围定义3.5项目范围确认3.6项目范围变更控制3.1项目范围管理概述一、项目范围和项目范围管理（一）有关定义产品范围(ProductScope)是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和.工作范围(WorkScope)项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作.项目范围(ProjectScope)是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且少的工作。项目范围管理(ProjectScopeManagement)实质上是一种功能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。3.1项目范围管理

2、概述一、项目范围和项目范围管理（二）项目范围管理的步骤把客户的需求转变为对项目产品的定义根据项目目标与产品分解结果，把项目产品的定义转化为项目工作范围的说明通过工作分解结构，定义项目工作范围项目干系人认可并接受项目范围授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制3.1项目范围管理概述二、项目范围管理的主要工作项目启动项目范围计划项目范围定义项目范围确认项目范围变更控制项目启动项目范围计划项目范围定义项目范围确认项目范围变更控制项目范围管理图3-1项目范围管理的主要工作3.1项目范围管理概述三、项目范围管理的作用为项目实施提供工作范围的框架提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性对项目实施工作进行

3、有效控制有助于清楚地分派任务3.2项目启动一、项目启动含义项目范围管理中的启动(Initiation)具有两层含义:正式启动一个项目确定一个既存项目是否可以进入下一个项目阶段3.2项目启动二、项目启动的主要工作依据工具和方法结果项目目的成果说明企业战略目标项目选择的标准历史资料项目方案选择的方法专家判断法项目章程项目说明书项目经理选派项目制约因素的确定项目假设条件的确定3.1项目启动三、项目启动的工具和方法(一)净现值法（NPV-NetPresentValue)是指特定方案未来现金流入的现值与现金流出的现值之间的差额。某建设项目的净现金流量如下：NCF0=-100，NCF1-10=25，折现率

4、为10%求：该项目的净现值（i=10%,n=10,A=25）解：25*（P/A，10%，10）=25*6.14457=153.61净现值=-100+153.61=53.613.1项目启动四、项目启动的工具和方法(二)内部收益率法（IRR-InternalReturnRate)是指能够使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量现值的贴现率，也就是使方案的净现值为零的贴现率。3.1项目启动四、项目启动的工具和方法(三)投资回收期法（PP-PaybackofPeriod)是指回收全部投资的时间，通常用年来表示。静态投资回收期动态投资回收期3.1项目启动四、项目启动的工具和方法(四)要素加权分析法（选优

5、矩阵法）它首先针对项目设定一系列的评价指标或要素，并给予它们一定的权重，然后对各个要素分别打分，综合分值最高的项目为选择项目。按要素重要性排列给出权重系数要素打分计算综合加权分数要　　素权重单项得分加权得分ABCABC项目按计划执行的可能性432412816内部收益率34331299所含风险大小（5表示最低）335491512项目运营的必要条件2424848总加权得分－－－－413645表3－1运用要素加权分析法对项目A、B、C的比较3.1项目启动四、项目启动的工具和方法(五)效益分析法是一种将项目所涉及的全部成本和收益系统地进行权衡的方法。效益＝∫(收益，成本）经济效益＝收益－成本经济效率＝

6、收益/成本3.1项目启动四、项目启动的工具和方法(六)层次分析法（AHP-AnalyticHierarchyProcess)是一种实用的多方案或多目标的决定方法。其基本思路是：首先将所要分析的问题层次化，根据问题的性质和所要达到的总目标，将问题分解成不同的组成方案；其次按照因素间的相互关系及隶属关系，将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次分析模型；最终将其归结为最低层（方案、措施、指标等）相对于最高层（总目标）相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。3.1项目启动四、项目启动的工具和方法**(六)层次分析法（AHP-AnalyticHierarchyProcess)运用AHP法进行决策时，有

7、如下4个步骤：建立系统的递阶层次结构构造两两比较判断矩阵（正互反矩阵）针对某一个标准，计算各被支配元素的权重计算当前一层元素关于总目标的排序权重3.3项目范围计划一、项目范围计划的定义项目范围计划(ProjectScopePlanning)就是以项目的实施动机为基础,确定项目范围编写项目范围说明书的过程。项目范围说明书(ProjectScopeStatement)说明该项目的目的、项目的基本内容和