HR培训课件(未修改).ppt

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1、11第一部分　前言:为什么要培训为何越来越多的企业开始关注培训2第一部分　前言:为什么要培训简单一点说，就是为了创造更大的价值。详细来说，就是企业在经营过程中，要面对很多来自内部与外部的问题与矛盾，那么作为企业负责人是“有病治病”呢，还是“各管各的”？企业通过培训，灌输给员工先进的理念和知识，统一观念，从而从整体上解决公司内部及公司外部，还有上下游环节之间的协同与执行力，做到有病治病，各司其职。3人力成本阶段人力资源阶段人力资本阶段第一部分　前言:为什么要培训41培训：给企业员工传授完成本职工作所必需的基本技能、知识的活动或过程。技

2、能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。知识培训：通过培训使员工具备完成本职工作所必须具备的知识。态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。第二部分　培训与开发概述5知识的积累态度的转变技能的提高培训行为的改变第二部分　培训与开发概述62开发:指组织实施的、有计划的、连续的系统学习过程和在职体验等活动，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的或将要承担的工作任务。第二部分　培训与开发概述7第二部分　培训与开发概述

3、8第二部分　培训与开发概述9影响员工培训与开发的因素外部因素包括政策法规、经济发展水平、科学技术发展水平、工会、劳动力市场等。内部因素包括企业的前景与战略、企业的发展阶段、企业的行业特点、员工的素质水平、管理人员的水平等。第二部分　培训与开发概述10谁对企业培训负责第二部分　培训与开发概述11谁对企业培训负责第二部分　培训与开发概述高层决策者部门主管人力资源部门员工高层决策者的角色提供一个鼓励员工成长与发展的工作环境提供促进员工发展的制度与政策    A．内部晋升制度    B．公布企业内的工作机会    C．制定内部培训计

4、划    D．培训费用的资助    E．协助员工进行职业生涯发展第二部分　培训与开发概述13部门主管的角色创造一个员工能发挥个人潜能的工作环境扮演好“催化剂”的角色，鼓励下属追求个人成长与发展指导、支持员工的发展定期反馈员工绩效表现及发展计划实施情况第二部分　培训与开发概述14人力资源部的角色根据企业发展战略制定公司人力资源战略规划，制定企业培训开发方针、政策，制定企业员工培训与开发制度以专业知识和经验，支持各个部门进行人员的培训开发工作的开展；包括：A.提供培训资源上的保证B.培训管理，包括培训方案评估、培训过程监控、培训效果

5、评估、培训档案管理等C.培训成本与费用管理第二部分　培训与开发概述15员工的角色根据职位要求和个人工作知识技能状况，提出培训要求，积极参与培训需求的调查自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观等,决定自己的职业发展方向积极参与公司组织的培训，努力学习工作技能，并积极应用到工作中，提高工作绩效第二部分　培训与开发概述16培训与开发的重要性1.使新员工更迅速地融入公司团队，增进学识，减少员工的水平差异,使之继续发展。2.把企业的使命或组织的发展战略与人员培训结合起来。3.培训与开发应在企业中全方位开展，伴随着每一位员工的职业生涯不断开

6、展，只有人力资源的成长发展，才能带来企业的成长发展。4.培训与开发也是稳定组织团队的基本途径之一。5.培训不仅是公司费用的支出，而且是公司对人力资源的投资，必然会有投资收益。第二部分　培训与开发概述17第三部分　培训与开发的主要内容1.培训的基本类型入职培训常规培训2.培训的基本步骤18新员工入职培训转岗培训岗位资格培训晋升培训入职培训第三部分　培训与开发的主要内容19进入新团队的问题:部门人员有哪些?是否能够融入新的团队？现实与期望的问题：公司的具体情况怎样？与其所宣传的一样吗？公司的各项制度如何?关于薪资、福利等与个人期望的之间

7、是否一致？工作环境的问题：公司对员工工作的要求和标准是什么？第一项工作将如何分派？将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？……第三部分　培训与开发的主要内容20第三部分　培训与开发的主要内容新员工入职培训目标让员工了解企业理念与企业使命。提供新员工工作所需要的专门信息，掌握完成工作所需的技能。帮助员工建立与同事和工作团队的关系，消除由于进入新环境可能带来的不安与焦虑。让员工熟悉组织的相关管理制度。21新员工入职培训内容第三部分　培训与开发的主要内容企业的历史和文化企业的经营理念和目标企业的战略与发展前景企业组织结构与各部

8、门职能企业的各项规章制度员工的发展机会企业的产品和服务团队的协助与团队的建设……22？思考：应届毕业生培训的注意事项？23第三部分　培训与开发的主要内容转岗培训是指对组织批准转换岗位的员工进行的培训，其目的在于使该员工达到新岗位的要求