年度经营计划调整流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件年度经营计划调整流程描述文件流程编号：LC-JH-01-02一、流程目标描述：为了规范公司年度经营计划调整工作，特制定本流程。二、流程输入：1.半年度计划会2.部门月度工作计划调整流程3.经营计划执行评估流程三、流程输出：1.《公司年度经营调整计划》定案四、流程说明流程步骤01召开半年度计划会主体责任主体总裁办主任参与方计划主管、各部门经理、各部门其他人员、总监、分管副总裁、总裁内容与责任召开公司半年度计划会，充分讨论半年度计划执行情况，如果执行情况与计划发生了较大偏差，出现下列情况，由总裁办提出对年度经营计划

2、进行调整的建议，并提交管理委员会审议：1、外部环境发生了较大变化，已经无法按照原定计划执行；2、集团（公司）战略进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原定计划执行；3、实际执行情况与原制订年度经营计划偏差较大，无法按原计划执行；4、公司年度经营计划已经提前完成，需制订新的计划指导下一步工作。时间要求输入内容及方式公司半年度计划会输出内容及方式计划调整意见流程步骤02汇总计划调整需求主体责任主体计划主管参与方总裁办主任内容与责任汇总计划调整需求，填写《年度经营计划调整建议审批表》并提交公司总裁审核。时间要求输入内容及方式计划调整需求输出内容及方

3、式《年度经营计划调整建议审批表》流程步骤03审核主体责任主体总裁保密文件版权所有第4页共4页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件参与方内容与责任根据公司整体经营计划执行情况、半年度计划会会议成果及决议，审核调整的必要性，评估调整对公司整体年度经营计划的影响、对收益及经营风险、运营风险的影响并给出批示。时间要求输入内容及方式原《公司年度经营计划》、《年度经营计划调整建议审批表》输出内容及方式审核结果流程步骤04修订年度经营计划主体责任主体计划主管参与方总监、分管副总裁内容与责任根据半年度计划会讨论结果和会议决议、总裁批示，组织各部门调整年度计划（包

4、括部门年度管理计划、年度工作计划、年度专项计划），汇总各部门年度工作计划并编制公司年度经营调整计划草案；将《年度经营计划调整建议审批表》提交管理委员会评审会签、总裁审批签字；具体参照公司年度经营计划模板、计划体系表单中的部门年度管理计划、部门年度工作计划、部门年度专项计划表单模板。时间要求输入内容及方式部门年度计划调整草案输出内容及方式《公司年度经营调整计划》草案流程步骤05修订部门年度计划主体责任主体各部门经理参与方各部门其他人员、总监、分管副总裁内容与责任根据半年度计划会讨论结果和会议决议、总裁批示，调整本部门年度计划（包括部门年度管理计划、

5、年度工作计划、年度专项计划），形成本部门年度计划调整草案；具体参照计划体系表单中的部门年度管理计划、部门年度工作计划、部门年度专项计划表单模板。时间要求输入内容及方式半年度计划会讨论结果和会议决议、总裁对计划调整意见的批示输出内容及方式各部门年度计划调整草案流程步骤06评审主体责任主体管理委员会参与方内容与责任综合评审公司年度经营调整计划草案，评审通过在《年度经营计划调整建议审批表》会签。保密文件版权所有第4页共4页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件时间要求输入内容及方式《公司年度经营调整计划》草案输出内容及方式评审结果流程步骤07审批主体责任

6、主体总裁参与方内容与责任审批公司年度经营调整计划草案，再次评估调整计划草案对收益及经营风险、运营风险的影响，审批通过在《年度经营计划调整建议审批表》签字。时间要求输入内容及方式《公司年度经营调整计划》草案输出内容及方式审批结果流程步骤08形成定案并颁布执行主体责任主体计划主管参与方总裁办主任内容与责任根据管理委员会批示，形成公司年度经营计划调整定案，颁布执行。时间要求输入内容及方式《公司年度经营调整计划》草案输出内容及方式《公司年度经营调整计划》定案保密文件版权所有第4页共4页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件一、附属表单表单一：年度经营计划调

7、整建议审批表报送部门：经手人：报送时间：NO：年度经营计划调整建议：负责人签字：时间：总裁审核意见：签名：年月日管理委员会审核意见：签名：年月日总裁审批意见：签名：年月日保密文件版权所有第4页共4页