项目总体开发计划编制和调整流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件项目总体开发计划编制和调整流程描述文件流程编号：LC-JH-01-04一、流程目标描述：为了规范公司项目总体开发计划的编制和调整工作，特制定本流程。二、流程输入：1.获得土地情况2.《项目可行性研究报告》三、流程输出：1.项目总体开发计划（调整）定案2.《项目总体开发计划审批表》档案四、流程说明流程步骤01召开会议，形成关键节点（调整）建议主体责任主体总裁办主任参与方计划主管内容与责任获得土地后，总裁办立即召开会议，组织相关部门根据实际获得土地情况、《项目可行性研究报告》的结论提出项目开发关键时间节点的进一步建议。关键节点应包括：1、项目前期开发工作

2、完成节点；2、项目开工时间；3、开盘时间；4、竣工时间；5、交房时间；具体参照《项目总体开发计划》模板。时间要求输入内容及方式获得土地情况、《项目可行性研究报告》输出内容及方式项目总体开发计划会议纪要（项目开发关键时间节点）流程步骤02提出关键节点（调整）建议主体责任主体总工办主任、工程部经理、项目部经理、报建开发部经理、销售部经理、策划部经理、计划主管参与方总裁办主任、总工程师、各总监、分管副总裁保密文件版权所有第6页共6页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任各部门经理就各自部门职能及运营情况提出项目开发关键节点（调整）建议，计划主管编制项目开发关键节点建议草案，草案应明确

3、《项目总体开发计划模板》中的前两项：项目概况、主要开发控制节点时间及措施安排；主要开发控制节点时间包括但不限于：1、产品定位完成时间；2、营销策划完成时间；3、项目设计完成时间；4、项目开工时间；5、项目销售许可证拿到时间；6、项目竣工验收时间；7、项目交付使用时间；8、其他应关注时点；（项目开发关键节点调整建议需填写并提交《项目总体开发计划调整建议审批表》）。时间要求输入内容及方式项目总体开发计划会议输出内容及方式项目开发关键节点（调整）建议草案流程步骤03召开各部门会议审议主体责任主体总裁参与方内容与责任总裁召开各部门会议，根据公司上年度项目开发情况、本年度在建项目开发进度、本年度

4、经营目标等情况，审议项目开发关键节点建议草案中各部门本年度关键节点；（项目开发关键节点调整建议审议通过则要签字确认《项目总体开发计划调整建议审批表》）。时间要求输入内容及方式项目开发关键节点（调整）建议会议纪要（项目总体开发计划调整建议审批表）输出内容及方式审议结果流程步骤04编制（调整）计划主体责任主体总工办主任、产品研发部、报建开发部经理、工程部经理、项目部经理、采购部经理、现场采购部经理、策划部经理、销售部经理、财务部经理、成本控制部经理、人力资源部经理参与方总裁办主任、计划主管、总工程师、各总监、分管副总裁、各部门其他人员保密文件版权所有第6页共6页重庆庆隆屋业发展有限公司流程

5、说明文件内容与责任各部门经理参考本部门子计划模板，组织部门力量编制各职能子计划：1、报建开发部负责编制报建计划；2、产品研发部和总工办负责编制研发及设计计划；3、工程部、项目部负责编制施工计划；4、采购部、现场采购部负责编制采购计划；5、策划部、销售部负责编制策划及营销计划；6、财务部负责编制项目总体资金计划；7、成本控制部负责项目预决算管理计划；8、如果项目部主要人员未确定，人力资源部须制订主要人员配备计划，并补充进入年度招聘计划中。时间要求输入内容及方式各部门子计划模板、项目开发关键节点（调整）建议草案输出内容及方式各部门子计划草案流程步骤05汇总编制（调整）计划主体责任主体计划主

6、管参与方总裁办主任内容与责任计划主管汇总各部门子计划草案，编制项目总体开发计划（调整）草案，填写并向总裁提交《项目总体开发计划审批表》；具体参考计划体系表单中的《项目总体开发计划》表单模板。时间要求输入内容及方式《项目总体开发计划模板》、项目开发关键节点（调整）建议草案、各部门子计划输出内容及方式《项目总体开发计划（调整）草案》、《项目总体开发计划审批表》流程步骤06召开生产经营计划会主体责任主体总裁办主任参与方计划主管、总工办主任、产品研发部、报建开发部经理、工程部经理、项目部经理、采购部经理、现场采购部经理、策划部经理、销售部经理、财务部经理、成本控制部经理、人力资源部经理、总工程

7、师、各总监、分管副总裁、各部门其他人员内容与责任组织召开生产经营计划会，对项目总体开发计划（调整）草案进行审议协调。时间要求输入内容及方式《项目总体开发计划（调整）草案》输出内容及方式《项目总体开发计划（调整）草案》流程步骤07调整编制（调整）计划主体责任主体计划主管保密文件版权所有第6页共6页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件参与方内容与责任根据生产经营计划会决议进行相应调整、修改，在《项目总体开发计划审批表》签字确认并报公司总裁进行签字审