项目施工计划编制流程描述文

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件项目施工计划编制流程描述文件流程编号：LC-GC-01-01一、流程目标描述：为了规范公司项目施工计划编制工作，特制定本流程。二、流程输入：1.公司年度经营计划2.项目总体进度计划3.成本估算书4.成本预算书三、流程输出：1.项目资金计划书2.项目关键节点计划3.单项工程细分计划四、流程说明流程步骤01项目总体进度计划编制主体责任主体工程部经理参与方各相关部门和部门内相关人员内容与责任工程（项目）部经理及成员初步拟订《项目总体进度计划》，计划采用网络图或甘特图形式；各职能部门按专业或职能划分，分别编制项目工作与自己相关部分项目计划，注意分

2、解成的子任务要便于落实责任和估算工期。时间要求输入内容及方式公司年度经营计划输出内容及方式项目总体进度计划流程步骤02审核主体责任主体总裁办主任参与方部门内相关人员内容与责任总裁办组织专题会对项目总体进度计划进行会审，针对问题提出质疑或修改意见，若通过则进入第3环节，否则返回第1环节。时间要求输入内容及方式项目总体进度计划输出内容及方式会审意见流程步骤03编制成本估算、成本预算主体责任主体计划与成本管理专业参与方各相关部门和部门内相关人员保密文件版权所有第4页共4页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任成本控制部组织编制《成本估算表》和《成本预算表》，作为编制《项目

3、资金计划》的依据之一。时间要求输入内容及方式公司年度经营计划、项目总体进度计划输出内容及方式成本估算表、成本预算表流程步骤04项目资金计划编制主体责任主体工程部经理参与方各项目部和部门内相关人员内容与责任工程部组织各项目部编制《项目资金计划》，计划必须附上项目现金流量表。时间要求输入内容及方式项目总体进度计划输出内容及方式项目资金计划流程步骤05审核主体责任主体总裁办主任参与方各相关部门和部门内内容与责任总裁办组织专题会对项目资金计划进行会审，针对问题提出质疑或修改意见。时间要求输入内容及方式项目资金计划输出内容及方式会审意见流程步骤06审核、审批主体责任主体工程副总、总裁

4、、管理委员会参与方内容与责任工程副总、总裁审核项目总体进度计划和资金计划，有问题或疑问提出修改意见，管理委员会审批项目总体进度计划和资金计划。审核、审批时关注：进度计划是否可以达到公司年度经营目标，资金计划是否可行。时间要求输入内容及方式项目总体进度计划、项目资金计划输出内容及方式审核、审批意见流程步骤07编制项目关键节点计划主体责任主体计划主管参与方计划专员保密文件版权所有第4页共4页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任总裁办综合相关信息，《项目总体进度计划及资金计划》形成《项目关键节点计划》。项目关键节点计划内容包括：1.取得国土使用权证；2.交地；3.完成方

5、案设计；4.完成初步设计；5.完成施工图设计；6.取得施工许可证；7.项目开工；8.售楼处、样板区开放；9.取得预售许可证；10.开盘；11.完成40%的销售金额；12.完成70%的销售金额；13.完成95%的销售金额；14.景观施工进场；15.竣工备案；16.交房；17.交房完成率95%。时间要求输入内容及方式项目总体进度计划、项目资金计划输出内容及方式项目关键节点计划流程步骤08单项工程细分计划编制主体责任主体施工单位参与方工程部内容与责任施工单位依据《项目关键节点计划》编制《单项工程施工计划》（含施工方案），交工程部审阅。时间要求输入内容及方式项目总体进度计划、资金计

6、划、单项工程施工计划输出内容及方式单项工程细分计划流程步骤09单项工程细分计划编制主体责任主体工程部参与方项目部、施工单位内容与责任工程部牵头依据《项目总体进度计划》及《资金计划》和施工单位编制的《单项工程施工计划》（含施工方案），编制《单项工程细分计划》。时间要求输入内容及方式项目总体进度计划、资金计划、单项工程施工计划输出内容及方式单项工程细分计划保密文件版权所有第4页共4页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件流程步骤10备案存档主体责任主体资料管理岗参与方工程部内容与责任工程部上报《项目总体进度计划》、《资金计划》、《单项工程施工计划》、《单项工程细分计划》的所有版本

7、均存档备案。时间要求输入内容及方式《项目总体进度计划》、《资金计划》、《单项工程施工计划》、《单项工程细分计划》输出内容及方式备案文档一、流程说明1.项目施工计划2.项目关键节点计划保密文件版权所有第4页共4页