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时间:2017-12-25
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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件二级公司培训计划编制与调整流程描述文件流程编号:LC-RL-06-03一、流程目标描述:为了规范二级公司培训计划的编制与调整工作,特制定本流程。二、流程输入:1.公司整体培训计划(调整)编制需求2.二级公司培训计划及执行情况三、流程输出:1.二级公司培训计划(调整)定案四、流程说明流程步骤01提出培训计划调整需求主体责任主体二级公司高管参与方内容与责任根据二级公司培训计划及执行情况,提出二级公司培训计划调整需求。时间要求输入内容及方式二级公司培训计划及执行情况输出内容及方式二级公司培训计划调整需求流程步
2、骤02审批主体责任主体人力资源部经理参与方部门其他人员内容与责任根据公司整体培训计划及执行情况,以及二级公司培训计划及执行情况,审批二级公司培训计划调整需求。时间要求输入内容及方式二级公司培训计划调整需求输出内容及方式审批结果流程步骤03提出编制培训计划(调整)要求主体责任主体人力资源部经理参与方内容与责任根据公司整体培训计划(调整)编制需求、二级公司培训计划调整需求,提出二级公司培训计划(调整)编制要求。时间要求输入内容及方式二级公司培训计划(调整)需求输出内容及方式二级公司培训计划(调整)编制要求保密文件版权所有第2页共2页重庆庆隆屋
3、业发展有限公司流程说明文件流程步骤04编制培训计划(调整)草案主体责任主体二级公司高管参与方二级公司其他人员内容与责任根据人力资源部提出的编制要求,编制二级公司培训计划(调整)草案。时间要求输入内容及方式二级公司培训计划(调整)编制要求输出内容及方式二级公司培训计划(调整)草案流程步骤05审核主体责任主体人力资源部经理参与方部门其他人员内容与责任审核二级公司培训计划(调整)草案并作出批示。时间要求输入内容及方式二级公司培训计划(调整)草案输出内容及方式审核结果流程步骤06审批主体责任主体分管副总裁参与方内容与责任审核二级公司培训计划(调整
4、)草案并作出批示。时间要求输入内容及方式二级公司培训计划(调整)草案输出内容及方式审批结果流程步骤07形成培训计划(调整)定案,颁布执行主体责任主体二级公司高管参与方二级公司其他人员内容与责任依据人力资源部、分管副总裁的批示,形成二级公司培训计划(调整)定案,颁布执行并备案。时间要求输入内容及方式二级公司培训计划(调整)草案输出内容及方式二级公司培训计划(调整)定案保密文件版权所有第2页共2页
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