二级公司员工考核方案编制与调整流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件二级公司员工考核方案编制与调整流程描述文件流程编号：LC-RL-09-01一、流程目标描述：为了规范二级公司员工考核方案的编制与调整工作，特制定本流程。二、流程输入：1.（编制流程）公司整体考核体系及考核需要2.（调整流程）二级公司各级员工考核方案及执行情况三、流程输出：1.二级公司各级员工考核（调整）方案定案四、流程说明流程步骤01提出各级员工考核调整需求主体责任主体二级公司高管参与方二级公司其他人员内容与责任（调整流程）根据二级公司各级员工考核方案及执行情况，提出二级公司各级员工考核方案调整需求，高管及关键中层考核方案调整需

2、求提交人力资源部。时间要求输入内容及方式二级公司各级员工考核方案及执行情况输出内容及方式二级公司各级员工考核方案调整需求流程步骤02汇总/提出高管及关键中层考核（调整）方案主体责任主体绩效专员参与方人力资源部经理内容与责任（编制流程）根据公司整体考核体系，提出二级公司高管及关键中层考核方案编制要求；（调整流程）根据公司整体考核体系及执行情况、二级公司高管及关键中层考核方案执行情况及调整需求，编制二级公司高管及关键中层考核方案调整草案。时间要求输入内容及方式公司整体考核体系及执行情况、二级公司高管及关键中层考核方案执行情况及调整需求输出内容及方式二级公司高管及关键中

3、层考核方案（调整）草案流程步骤03审核主体责任主体分管副总裁参与方保密文件版权所有第2页共2页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任审核确认二级公司高管及关键中层考核方案（调整）草案并作出批示，确保考核导向与二级公司经营目标一致。时间要求输入内容及方式二级公司高管及关键中层考核方案（调整）草案输出内容及方式审核结果流程步骤04审批主体责任主体总裁参与方内容与责任审批确认二级公司高管及关键中层考核方案（调整）草案并作出批示，确保考核导向与二级公司、集团经营目标协调一致。时间要求输入内容及方式二级公司高管及关键中层考核方案（调整）草案输出内容及方式审批结果流程

4、步骤05编制一般中层及以下考核（调整）方案并备案执行主体责任主体二级公司高管参与方二级公司其他人员内容与责任编制二级公司一般中层及以下员工考核（调整）方案，执行并备案。时间要求输入内容及方式二级公司一般中层及以下员工考核方案调整需求输出内容及方式二级公司一般中层及以下员工考核（调整）方案流程步骤06确定高管及关键中层考核（调整）定案并备案执行主体责任主体绩效专员参与方人力资源部经理内容与责任依据分管副总裁、总裁的批示，形成二级公司高管及关键中层考核（调整）方案定案，执行并备案。时间要求输入内容及方式二级公司高管及关键中层考核（调整）方案草案输出内容及方式二级公司高

5、管及关键中层考核（调整）方案定案保密文件版权所有第2页共2页