二级公司战略规划编制与调整流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件二级公司战略规划编制与调整流程描述文件流程编号：LC-ZT-03-01一、流程目标描述：为了规范二级公司战略规划的编制与调整工作，特制定本流程。二、流程输入：1.公司整体战略目标2.二级公司战略调整需求三、流程输出：1.二级公司战略规划（调整）定案四、流程说明流程步骤01提出战略（调整）目标主体责任主体总裁参与方内容与责任根据公司整体战略目标，及二级公司高管提出的战略调整需求，向二级公司高管提出二级公司战略（调整）目标。时间要求输入内容及方式公司整体战略目标、

2、二级公司战略调整需求输出内容及方式二级公司战略（调整）目标流程步骤02提出调整需求主体责任主体二级公司高管参与方内容与责任根据二级公司战略规划定案及执行情况，提出战略调整需求。时间要求输入内容及方式二级公司战略规划定案输出内容及方式二级公司战略调整需求流程步骤03提出战略规划（调整）编制计划主体责任主体二级公司高管参与方内容与责任根据二级公司战略（调整）目标，提出二级公司战略规划（调整）编制计划。时间要求输入内容及方式二级公司战略（调整）目标输出内容及方式二级公司战略规划（调整）编制计划保密文件

3、版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件流程步骤04审核主体责任主体战略拓展部经理参与方部门其他人员内容与责任审核二级公司战略规划（调整）编制计划。时间要求输入内容及方式二级公司战略规划（调整）编制计划输出内容及方式审核结果流程步骤05编制战略规划（调整）草案主体责任主体二级公司高管参与方二级公司其他人员内容与责任依据二级公司战略（调整）目标、战略规划（调整）编制计划，编制战略规划（调整）草案。时间要求输入内容及方式二级公司战略（调整）目标、战略规划（调整）编制计划输出内容及方式

4、二级公司战略规划（调整）草案流程步骤06审核主体责任主体战略拓展部经理参与方部门其他人员内容与责任对二级公司战略规划（调整）草案进行技术审核。时间要求输入内容及方式二级公司战略规划（调整）草案输出内容及方式审核结果流程步骤07审批主体责任主体总裁参与方内容与责任审批二级公司战略规划（调整）草案。时间要求输入内容及方式二级公司战略规划（调整）草案输出内容及方式审批结果流程步骤08形成定案，颁布执行主体责任主体二级公司高管参与方内容与责任根据战略拓展部及总裁的批示，形成二级公司战略规划（调整）定案，

5、颁布执行并备案。保密文件版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件时间要求输入内容及方式二级公司战略规划（调整）草案输出内容及方式二级公司战略规划（调整）定案保密文件版权所有第3页共3页