二级公司年度人力资源需求计划编制与调整流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件二级公司年度人力资源需求计划编制与调整流程描述文件流程编号：LC-RL-06-02一、流程目标描述：为了规范二级公司年度人力资源需求计划的编制与调整工作，特制定本流程。二、流程输入：1.（编制流程）二级公司人力资源规划、年度经营目标2.（调整流程）二级公司人力资源规划、年度经营目标、人力资源需求计划及执行情况三、流程输出：1.二级公司年度人力资源需求计划（调整）定案四、流程说明流程步骤01提出调整需求主体责任主体二级公司高管参与方内容与责任（调整流程）根据二级公司人力资源规划、年度经营目标、人力

2、资源需求计划及执行情况，提出二级公司年度人力资源需求计划调整需求。时间要求输入内容及方式二级公司人力资源规划、年度经营目标、人力资源需求计划及执行情况输出内容及方式二级公司年度人力资源需求计划调整需求流程步骤02审核主体责任主体人力资源部经理参与方部门其他人员内容与责任（调整流程）根据公司整体年度人力资源计划，以及二级公司人力资源规划、年度经营目标、年度人力资源需求计划及执行情况，审核二级公司年度人力资源需求计划调整需求。时间要求输入内容及方式二级公司年度人力资源需求计划调整需求输出内容及方式审核结果流程步骤03提出编制计划（调整

3、）格式要求主体责任主体计划主管参与方内容与责任提出二级公司年度人力资源需求计划（调整）编制格式要求。时间要求输入内容及方式二级公司年度人力资源需求计划调整需求保密文件版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件输出内容及方式二级公司人力资源需求计划（调整）编制格式要求流程步骤04提出编制计划（调整）内容、技术要求主体责任主体人力资源部经理参与方内容与责任提出二级公司年度人力资源需求计划（调整）编制内容、技术要求。时间要求输入内容及方式二级公司年度人力资源需求计划调整需求输出内容及方式二级公司年度人力资源需求计划（调整）

4、编制内容、技术要求流程步骤05编制计划（调整）草案主体责任主体二级公司高管参与方二级公司其他人员内容与责任根据计划主管提出的编制格式要求，以及人力资源部提出的编制内容、技术要求，编制二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案。时间要求输入内容及方式二级公司年度人力资源需求计划（调整）编制格式、内容、技术要求输出内容及方式二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案流程步骤06审核主体责任主体人力资源部经理参与方部门其他人员内容与责任审核二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案并作出批示。时间要求输入内容及方式二级公司年度人力资源需求计划

5、（调整）草案输出内容及方式审核结果流程步骤07审批主体责任主体分管副总裁参与方内容与责任审核二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案并作出批示。时间要求输入内容及方式二级公司年度人力资源需求计划（调整）草案输出内容及方式审批结果流程步骤08形成计划（调整）定案，颁布执行主体责任主体二级公司高管参与方二级公司其他人员保密文件版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任依据人力资源部、分管副总裁的批示，形成二级公司年度人力资源需求计划（调整）定案，颁布执行并备案。时间要求输入内容及方式二级公司年度人力资源需求计划

6、（调整）草案输出内容及方式二级公司年度人力资源需求计划（调整）定案保密文件版权所有第3页共3页