二级公司经营计划执行评估流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件二级公司经营计划执行评估流程描述文件流程编号：LC-JH-04-02一、流程目标描述：为了规范二级公司年度经营计划执行情况的评估工作，特制定本流程。二、流程输入：1.二级公司月度、半年度计划会、二级公司年度经营计划执行情况三、流程输出：1.二级公司计划执行分析报告2.二级公司年度经营计划编制与调整流程四、流程说明流程步骤01提交计划执行情况主体责任主体二级公司高管参与方二级公司其他人员内容与责任召开二级公司月度、半年度计划会，讨论二级公司年度经营计划执行情况，向总裁办提交计划执行统计表。时间要求输入内容及方式二级公

2、司月度、半年度计划会、二级公司年度经营计划执行情况输出内容及方式二级公司计划执行统计表流程步骤02汇总执行情况，编写报告主体责任主体计划主管参与方总裁办主任内容与责任汇总二级公司计划执行统计表，编写二级公司计划执行分析报告。时间要求输入内容及方式二级公司计划执行统计表输出内容及方式二级公司计划执行分析报告流程步骤03评审主体责任主体管理委员会参与方内容与责任综合评审二级公司计划执行分析报告，根据半年度计划执行分析报告判断是否调整二级公司年度经营计划并进入二级公司年度经营计划编制与调整流程。时间要求输入内容及方式二级公司计划执行分析报告保密文件版权所有

3、第2页共2页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件输出内容及方式评审结果流程步骤04审批主体责任主体总裁参与方内容与责任审批确认二级公司计划执行分析报告。时间要求输入内容及方式二级公司计划执行分析报告输出内容及方式审批结果流程步骤05汇总备案主体责任主体计划主管参与方内容与责任备案二级公司计划执行分析报告。时间要求输入内容及方式审批结果输出内容及方式二级公司计划执行分析报告档案保密文件版权所有第2页共2页