经营计划执行评估流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件经营计划执行评估流程描述文件流程编号：LC-JH-01-03一、流程目标描述：为了规范公司经营计划执行评估工作，特制定本流程。二、流程输入：1.各部门计划执行情况2.各计划执行统计报表三、流程输出：1.年度经营计划调整流程2.各部门月度、季度、半年度计划执行分析报告3.总监、分管副总裁、总裁批示意见档案四、流程说明流程步骤01部门周例会、月例会主体责任主体各部门经理参与方各部门其他人员内容与责任各部门召开部门周例会、月例会，总结部门计划执行情况，提交月度计划执行统计

2、表（详见《庆隆屋业计划表》），和执行情况分析报告。执行情况分析报告应包含以下内容：1、各项工作指标完成情况分析；2、工作提前、按期或逾期完成的原因总结；3、工作进行过程中的各种突发情况及处理方式总结；4、工作经验与教训总结等。时间要求输入内容及方式各部门周例会、月例会输出内容及方式各部门月度计划执行统计表流程步骤02公司月例会/半年度计划会主体责任主体计划主管参与方总裁办主任、各部门人员、总监、分管副总裁、总裁保密文件版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任召开公司月例会/半

3、年度计划会，收集汇总各责任单位计划执行过程中的各种计划执行信息，讨论计划执行情况，分析产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。并将执行情况统计结果和简要分析，编写月度、季度、半年度计划执行分析报告。各会议召开时间分为：1、月度会议：每月下旬召开；2、季度会议：季末月下旬召开；3、半年度会议：七月中旬召开；4、年度会议：次年一月中旬召开。时间要求输入内容及方式各部门计划执行情况、月度计划执行统计表输出内容及方式月度、季度、半年度计划执行分析报告流程步骤03审核主体责任主体总监、分管副总裁参与方内容与责任审

4、批所辖部门月度、季度计划执行分析报告，审核所辖部门半年度计划执行分析报告并提交总裁审批。时间要求输入内容及方式月度、季度、半年度计划执行分析报告输出内容及方式审核结果流程步骤04审批主体责任主体总裁参与方内容与责任审批半年度计划执行分析报告，做出判断是否调整年度经营计划并进入年度经营计划调整流程。时间要求输入内容及方式半年度计划执行分析报告输出内容及方式审批结果流程步骤05汇总备案主体责任主体计划主管参与方总裁办主任内容与责任汇总各部门月度、季度、半年度计划执行分析报告及总监、分管副总裁、总裁批示意见

5、并备案。时间要求输入内容及方式各部门月度、季度、半年度计划执行分析报告及总监、分管副总裁、总裁批示意见保密文件版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件输出内容及方式各部门月度、季度、半年度计划执行分析报告及总监、分管副总裁、总裁批示意见档案一、附属表单：1.各计划执行统计报表（详见《庆隆屋业计划表》）保密文件版权所有第3页共3页