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时间:2020-04-25
《以人为本培育安全文化--打造本质安全型矿井-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、理论广角2014年9月(中】以人为本培育安全文化一打造本质安全型矿井陈巧娜(郑煤集团超化矿,河南郑州452370)安全文化是企业文化建设的一部分,在到潜移默化的作用。深入开展了“技术大培作走动式管理记录本,开发安全评估系统、煤矿企业中,安全文化起着至关重要的作训、岗位大练兵、技能大比武”活动,使培走动巡查安全管理系统、人员走动适时跟踪用,充分发挥企业文化建设的激励、导向作训制度化、经常化。系统,实时掌握各级管理人员走动式管理现用,进一步激活创新力,提升凝聚力,提高3.以风险预控体系建设为载体,打造本状。第二、实行三级安全确认制,首先是安竞争力。几年来。超化煤
2、矿在不断加强安全质安全型矿井。超化矿坚持以人为本,按照全生产部门从技术层面对系统管理、措施制管理,强力推进安全文化,在安全文化培育、“强化宣贯、扎实推进、严格考核、规范行订、采掘布局等进行安全确认;其次是队长实践方面进行了积极的探索,强化理念渗为、养成习惯”的总体思路,遵循“管用会支书对每班职工人井前安全行为进行安全透、加大技能培训、推行风险预控建设、实用、有用实用”的原则,以风险知识宣贯为确认;第三是班组长或跟班队长和安检员对行安全制度管理等,使企业安全工作迈向了先导,以风险预控为核心,以不安全行为为作业现场进行安全确认。第三、规范提升“两严格的制度管理和
3、文化管理并存的发展阶重点,以隐患治理为主线,以绩效考核为保述一化”。对岗位描述、手指口述的内容进段。证,分阶段、分步骤、分层次稳步推进,逐行规范、完善,编印<岗位描述手册)、《手1.注重情感渗透,培育核心安全文化理步形成具有超化特色的风险管理体系。一是指口述手册》。积极开展手指口述、岗位描念。大力宣传渗透“干煤矿可以不死人”的危险源辨识,明确安全的管理对象;二是风述模拟演练、竞赛活动,举办准军事化训练,安全发展理念、“一切事故可防可控”的安险评估,明确安全管控重点;三是制定执行加大员工井上下排队行走、统一着装检查力全预防理念、“只有不到位的管理、没有抓风险管
4、理标准和管理措施,解决每一个管控度,规范职工安全行为。通过三个确认、三不好的安全”的安全管理理念等作为安全理重点“如何管”和“如何管有效”的问题;个闭环、三向制度,努力实现矿井零违章、念支撑体系,广泛宣传“把职工当家人,带四是危险源检测,动态排查事故隐患;五是零隐患、零事故的安全“三零”目标。着感情抓安全,凭着党性和良心抓安全”等危险源预警,对于检测中发现危险源未有效超化矿通过安全文化建设,取得了良好一系列安全管理思想,着力培育“以人为本、控制的情况,通过检测危险源是否处于受控的效果。安全发展”等安全理念,使员工在潜移默化状态,检验管理标准和措施的效果,动态
5、排1.通过安全文化建设,延长了矿井安全中受到教育,在意识上从“要我安全”向“我查事故隐患。围绕这一核心流程,体系以周期。通过安全文化建设,扎实推进质量标要安全”转变。在安全文化建设中注重情感PDCA为运行模式,不断在PDCA循环模式准化建设,强化现场管理和隐患闭环管理,渗透,坚持用亲情管理感化员工,通过推广中重复完善,通过危险源的辨识、评估、管狠抓责任落实,规范职工安全行为,从源头“安全亲情牌”、设计张贴包涵亲情人文关控、切断危险源到隐患的因果链,防止和减上打造本质安全人,建设本质安全型矿井,怀的温馨提示语、倡导基层区队利用为职工少隐患的产生,将安全管理的关
6、口前移到危延长矿井安全周期。集体过生日、召开家属座谈会、手机短信报险源的管控上来,实现安全风险预控。2.通过安全文化建设,提升了企业管理平安等多种方法,营造出队伍亲情和谐的氛4.以制度为保障。力争实现“三零”目水平。通过安全文化建设,加大岗位价值精围,增强了员工“我要安全”的强烈意识。标。一是推行三个环节安全确认制。利用班细考核,细化走动式管理,强化安全管理,2.以技能培训为重点,固化员工安全生前会对l9种不安全人进行确认,工作头面深化编码定值管理,实现管理升级、流程再产行为。超化矿建立井上井下实训基地。把悬挂安全确认看板,特殊工作岗位悬挂危险造,使企业管理
7、上升到管理文化,从而达到培训现场从教室搬到工作现场,让职工走出源辨识牌版,对工作环境、生产设备进行安管理增效、岗位增值、职工增收的效果。教室,走进工作现场,让经验丰富、技术水全确认,使“确认安全、按章操作”落到实3.通过安全文化建设,提高了职工素质。平高的老工人作为培训教师,边讲解边操处。二是强化三个闭环管理。在行为控制闭职工素质的高低直接关系到企业的发展水作,在机修队建成了平地实训基地,培训电环管理方面,按照任务一标准一落实一验收平和能力,关系到矿井的和谐稳定。通过安工、机修工等专业技术强的工种;在东五车一建档—督察的程序,制定工作流程、细则,全文化建设,
8、强化职工培训,开展岗位练兵、场,建成井下实训基地,培
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