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时间:2020-03-25
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1、浅析打造本质安全型矿井思路与实践口朱春阳常新春(永煤集团股份有限公司新桥矿,河南永城476600)摘要:随着科学技术的不断发展和人类社会的不断进步,安全生产起着非常重要的作用,对其产生着重大的影响,已经被人们越来越加重视。因此,牢固树立安全生产理念,加强安全生产管理,是科学技术和社会和谐发展的要求和保证。’关键词:煤矿安全安全管理方法和谐矿井。安全责任,重于泰山。新桥矿始终秉承河南煤化集团提m的“从零开始、向零奋斗”的安全理念,狠抓“双基”建设,强力推行自丰管理。自投产以来,——直保持了良好的安余牛产态势。F面,我就我矿的管理方法
2、做一简单的介绍,和大家共I删探讨一下煤矿管理。1.围绕“双基”建设目标,健全安全管理体系新桥矿在深入践行“从零开始.向零奋斗”理念过捍中,把‘‘零”理念层次化、具体化,将“零”的R标关口前移,重心下移。提出了“零伤害、零违章、零隐患”的U标,形成了安全日标的梯次管理。围绕“三零”目标,新桥矿以集团公司“双基”要求为总纲,结合矿井实际情况,完善了安全文化理念体系(提炼了十个安全f理念1,完善了安全管理责任体系(制定了各级各类人员的安全管理职责1,完善了安全管理目标体系(明确了所有科室与区队以及安伞管理人员的安令静理目标),完善了安全
3、考核体系(安全质鼍结构工资涌盖所千J.科室与区队1,完善了全员培训体系(令员培训效粜按月评价与工资挂钩),完善了安全监管体系(做到了专职豁管与专业监管有机结合),形成了《新桥煤矿安全生产管理标准体系》,干部的安全管理行为和员工的安全操作行为更加规范化,建立了一套较为完善的全面安全管理网络。2推进‘两个延伸”,强化责任落实2,l推进管理重心向基层延伸以矿、科、队、班“四级”安全盟管体系为基础.把安全管理重心向基层下移,出台了《干部安全管理特别规定》和《员:[井@管理观察·2012年5月上旬刊下十大行为禁区》:实行了跟班队长上、下井举
4、牌带队行走;在区队开展安全‘‘星级单位”、“星级班组”、“星级员工倒建活动,充分调动了区队和一线员工安全自主管理的积极性,使得基层一线广大员工真正成为了安全管理丰体,夯实了安全管理娃础;在区队会议窜安装了能自动记录班前会内容的视音频系统,矿分管领导和安仝监管部门可实时或事后对班前会质昔进行监督和追踪,有效保障了区队班自U会质量;对现场安全隐患,各区队、业务科审、安检科进行“三位一体”的排查,实行联动考核。2.2推进管理丰体向系统延伸遵循“抓系统、系统抓”的原则,要求各个qk务科室管业务必颁首先管安全.充分发挥专业抓安全的优势,将各
5、个专业必须要履行的安全管理职责纳入到“双基”考核,中,和科室安全质蕈结构工资进行挂钩,安全责任追究做到责任单位与业务分管部门并重。3.创新安全管理方法,引领安全自我管理为充分发挥广‘大职一h的自主保安意识,坚持,汇向引导,引领全员从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。3.1自创星级单位以“零伤害、零违章、零隐患”为目标,在所有区队中开展“安全星级单位”自我创建,引领区队能够自主消除环境和人的不安全测素,最终达到实现“零伤害”的目标,矿每月对备单位创建效果进行评价,并给予物质奖励和精神奖励。白开展“安全星级
6、单位”创建以来,区队自理、班组自治、员工自管逐步得到加强,员工“三违”率、隐患数量均比往年同期下降了30%以上.确保了好的安全效果。3.2自选培训内容在各区队会议室安装了视频教育点播系统,系统中储存有全矿各个岗位技能培训视频教材,所有员工均可以根据自己的需求,自主选择学习内容进行观看:此外。为了能够使培训内容更加贴近矿井实际,矿组织人员深入到各个岗位,实地拍摄了19个主要工种标准操作示范片,使得员工在学习时更加贴近实际,取到了良好的培训效果。问时,我矿每个月还针对不』司的工种制定了培训计划,内容包括理论知识和实践操作两个部分,由专
7、门的培训机构组织实施。为,确保上述培训工作能够取得实效,矿成立了专门的考核小组,对培训效果进行月度考核.结果与工资挂钩,严格兑现。3.3自择协作伙伴在区队中开展“协作伙伴”活动,由员工在本班组内自由选择协作伙伴,伙伴之间要求做到安全t相互提醒,相互确认;技能I二互相学习,共同提高;生活上互相帮助,瓦相关爱。每月由区队对协作伙伴进行评价,达到要求的给予一定的物质奖励和表扬,协作伙伴使员工之间互保联保更加主动有效,很好的激发了员工参与安全管理的积极性和丰动性。34自查“i违“‘隐患”激励
8、爻:队主动查处“三违”和排除“隐患”,凡是区队
9、能够丰动查女P‘_二违”和排除“隐患”的,对区队不但不进行处罚而且还通过“双基”考核加分的方式进行鼓励,很好的调动了区队主动安全管理的积极性。对待“三违”人员只要没有造成实质性后果,将原来的“三违”处罚金转变为“安全诚信”保障金,只要本人一年内不再
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