培训---领导力--帆宇达--于丽萍老师-《目标管理与计划落实》.doc

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1、目标管理与计划落实课程背景：设计此课程的目的是帮助管理者们：1．理清日常工作中因计划不周．目标设计不合理．计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标．工作效率低．以及团队效能未能发挥等情况。2．与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具，帮助管理者突破传统思维；用创新模式进行目标管理并落实计划。3．通过此课程，100%提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。学员收益：1．学会设定有效的目标．分解，以确保目标不偏离；2．学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤3．运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法4．学习高效的执行

2、及检查的方法，让计划落到实处；5．学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。课程特色：落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后拿来即用。工具性——将技巧工具化，引入国际最前沿管理工具，易于操作及掌握。针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。生动性——采用研讨、案例、视频、体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。课程时间：2天，6小时/天授课对象：各层级管理者课程大纲第一讲：关于目标讨论：目标与想法．愿望

3、的区别？目标对个人的意义？什么是好目标？一、目标的意义1．名人谈目标２．案例：你能赢世界冠军吗？为什么？３．目标的意义案例：马丁路德·金《我有一个梦想》案例：尼克·胡哲的精彩人生5．案例：目标与个人成就6．你要过怎样的人生？体验：个人愿景视频案例：活出你生命的精彩二、什么是目标1．什么是目标2．设定目标是管理者的首要任务3．管理者的目标应该是什么第二讲：设定有效的目标讨论：个人目标与组织目标关系？工作目标与个人成长目标的关系？好目标的特征？一、设定SMART目标原则1．工具1：SMART目标原则2．案例：定量目标与定性目标3．工具2：4步写出好目标4．演

4、练：设定一个SMART目标二、检测目标的有效性1．工具3：CUP目标检测法学习2．示范：CUP工具应用3．演练：修缮你的目标三、组织目标的设定1．组织目标的性质2．组织目标设定的程序3．撰写目标7步法4．分享：总结前段工作，分享3点成绩与不足5．演练：设定下阶段的工作目标四、目标的修正与分解1．目标修正的原则2．目标修正的程序3．目标的分解4．目标管理的三个阶段视频案例：下达不可能完成的命令5．德鲁克谈目标管理第三讲：制定计划讨论：计划为什么重要？计划过程中要考虑的因素？最重要的因素是什么？一、计划的重要性1．计划的重要性2．为什么不愿意制定计划二、计划

5、的种类1．计划的种类2．不同计划的特点3．案例：组织中不同层面的计划4．什么是好的计划三、计划的七要素1．制定计划的7要素2．工具4：计划7要素列表3．工具5：5R计划分析工具4．演练：用5R工具分析自己的目标5．撰写计划书的要领6．实现计划的五步流程7．课后实践：撰写一份季度工作计划8．德鲁克谈计划第四讲：计划的落实讨论：是什么影响了目标的实现？一、德鲁克谈计划的落实思考：你的时间都去哪儿了？二、时间管理原则1．工具6：时间管理原则2．认识时间管理四象限3．德鲁克的要事优先原则4．演练：区别要事5．案例：普通人与成功人士的时间矩阵6．测试：检测一下你是

6、第几象限的人7．投资在第二象限8．课后实践：用时间象限三、计划你的工作1．工具7：MV要事管理工具学习2．教练体验：MV工具3．演练：用MV工具聚焦下周要事4．编排下周行事例5．制定月度计划课堂实践：制定下周计划及月度计划四、行动与检查1．过程控制方法2．工具8：每日任务清单控制法案例：25000美元的建议案例：任务清单五、检查的作用1．缺失的一环2．检查的技巧3．计划执行的4种结果4．积极的批评与表扬演练：积极的批评5．工具9：2W行动检查工具示范：2W工具演练：2W工具实践六、实现目标的完整周期课后实践：制定一份周计划；一份月度计划。