帆宇达 培训 财务管理《成本管理与控制》

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1、成本管理与控制课程背景：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。课程收益：【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工

2、厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程特色：可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能寓教于练：案例分析与企业现状相结合，现场共同完成成本改善方案课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。课程方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程大纲第一讲：成本识别一、成本新认识1.成本是越低越好吗？2.关键的“第四项成本”视频

3、分析：中国队输在哪里？3.成本的定义4.新定义下的成本识别第二讲：成本衡量课堂互动：企业成本核算情况自我诊断一、成本核算1.制造业成本流转方式2.传统成本核算的步骤1）直接成本的核算2）间接成本的核算3.传统成本核算的局限性二、成本核算的改进案例分析：老李的利润指标是怎么完成的1.完全成本法2.变动成本法3.两种成本法的比较三、作业成本法简介第三讲：成本分析一、成本差异分析1.差异分析方法案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？二、本量利分析课堂讨论：成本结构对利润的影响三、固定成本与变动成本

4、的特征课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些四、边际贡献案例导入：哪条产品线应该停产？1.什么是边际贡献2.边际贡献与毛利的区别3.边际贡献的意义五、本量利分析1.本量利分析的定义2.图说本量利3.盈亏平衡点4.固定成本的意义小组讨论：本量利分析的作用1）影响企业销售量的因素有哪些？2）产品价格竞争的底线在哪里？3）如何确定与调整企业产品的成本结构？4）如何确立目标成本管理体系？5）投资可行性研究报告的本质是什么？6）提高预算准确性的思路？7）“轻资产模式”是“万金油”吗？课堂演练：本量利工具的应用六、低杠杆企业与高杠杆企业1.低杠杆企业的成本

5、控制要点2.高杠杆企业的成本控制要点第四讲：成本控制一、成本控制的意义二、PDCA循环三、设置成本控制点案例：材料费的成本控制点设置案例：运输费的成本控制点设置四、变动成本的控制五、固定成本的控制1.约束性固定成本2.酌量性固定成本案例：应该聘请哪位营销总监六、七大浪费与改善小组讨论：本企业的浪费现象七、成本考核1.责任成本与可控成本2.内部转移定价3.责任成本与弹性预算课堂演练：制定本企业的成本改善方案课程总结