帆宇达 培训 《总经理和财务管理》

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1、总经理的财务管理课程背景：在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系；并通过案例教学帮助学员深入理解管理会计的精要。课程收益：●揭开财务报表的面纱，洞悉真实的财务信息●在红

2、海中发现蓝点，有效运用财务杠杆●运用金融思维进行企业经营●无形资产有形化●获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力●通过经济利润的分析，使决策者真正了解利润的来源课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业决策层及总经理课程方式：转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享；案例均是由老师亲身操作，真实可鉴课程大纲导引：运用财务思维解读企业运作第一讲：顶层设计与财务战略一、企业赢在顶层设计1.小众化市场已来临2.差异化竞争优势3.资源配置——聚焦战略二、企业财务战略运用

3、1.从财务管理看企业经营2.薄利多销与厚利经营3.财务管理中的经营哲学案例分析：赚别人的钱，让别人无钱可赚第二讲：爆品运营与财务杠杆一、爆品是企业运转的灵魂1.互联网的爆品战略2.传统企业的爆品战略3.未来是爆品的时代二、财务杠杆就是用别人的钱赚钱1.财务杠杆的优势与风险2.互联网金融以及债权融资三、营运资本为零的企业最具有竞争力1.资产负债率一个真实的谎言2.玩转应付账款与预收账款3.钱生钱的时代我们在干什么案例分析：在红海中找到蓝点第三讲：经济利润与经营决策一、经济利润是企业真实的利润1.财务是个真实的谎言——揭开财务的面纱2

4、.发现内涵成本3.运用企业管理报表二、经营决策决定企业命运1.为什么有的企业突然倒闭2.企业决策运用真实的数据3.站在月球看地球实际案例：运用经济利润进行经营决策第四讲：金融思维与产品定价1.金融思维——打破传统经营理念2.运用财务杠杆3.产品定价——关注现金流案例讲解：转变观念——传统生意运用金融思维第五讲：无形资产与资本杠杆1.无形资产有形化2.资本杠杆撬动企业3.人在什么时候最害怕课堂分析：股权融资与债权融资对比及分析案例讲解：五五控制法——资金管理实战落地1）横向控制法2）检查控制法3）限制控制法4）流程控制法5）“杠杆支

5、点”控制法课程总结及答疑互动：撬动企业的“阿基米德支点”，三个杠杆撬动企业1）产品杠杆2）财务杠杆3）资本杠杆沙盘演练：找出企业倒闭的真正黑手：一个真实的财务沙盘演练构建本次课程学习思维导图——结语：从财务管理到管理会计；从聪明到智慧