帆宇达 培训 财务管理《财务报表分析与企业决策》

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1、财务报表分析与企业决策课程背景：财务报表分析是财务工作中的重要环节也是价值最大的工作，通过对财务数据的分析发现企业的经营优势，把握不同经济环境下企业财务分析重点，从繁多的数据中挖掘价值、识别风险，让财务信息更准确的满足管理者的需求。本课程从会计报表基本的常识与原理开始讲述，从不同的角度与需求对财务报表展开分析，从而为不同的需求给出财务建议帮助企业做出正确的决策。课程收益：通过对报表分析的学习，使管理者、财务报表分析者、决策者能从全局的角主来判断企业营运状况，能过对财务数据的分析与判断能够对未来的决策给出支持性的意见。使

2、企业在市场的竞争中取得快速的应对抢占稍纵即逝的商机，从而使企业价值最大化的目标得以实现。本课程通过对财务报表的讲解、数据的解读、模型的建立、案例分析等，让学员更直的了解企业在财务报表分析上所使用的方法与判断。具体学习收益主要概括为以下几点：●学会财务报表分析方法●透过财务报表看清企业营运的策略●透过财务报表分析掌握企业获利的能力●掌握分析的模型判断商业模式的竞争●通过财务报表分析掌握财务政策的抉择课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要

3、求全员参与。课程大纲第一讲：财务报表的解读一、财务报表包含的内容1.四张一注的内容2.现金在企业报表中的流动二、报表关系解读1.资产负债表2.利润表3.现金流量表3.三张报表的逻辑关系4.经营性净现金流的价值第二讲：透过财务报表看企业经营一、企业的经营环境与战略1.企业经营活动2.企业面临的经营环境3.企业经营战略导向4.企业的经营、投资、融资决策分析二、企业的财务环境1.企业的会计系统2.企业的会计管理环境3.企业执行的财务策略案例：三钢、长虹等经营数据分析第三讲：财务报表分析的原则一、财务报表表述的重点与核心1.报

4、表的结构性与指标2.所处环境对报表的影响案例：A公司报表数据及分析结果二、从行业角度分析1.所处行业的一般特征分析2.行业生命周期分析3.行业获利能力分析三、从企业战略角度分析1.企业战略在报表中的体现2.透过报表看企业经营战略案例：新航财报所反馈的企业经营战略四、从企业业务的角度分析1.销售业务模式在报表中的反映2.会计处理方式对企业价值的影响3.企业融资策略在报表的体现4.财务工具的使用对企业价值的影响案例：三一重工与中联重科的对比四、从企业发展的角度分析1.从对报表的数据分析做出判断2.利用分析结果对未来有个预判

5、案例：A公司财报分析第四讲：商业模式的财务分析一、好的商业模式所具备的特点1.创造利润1）利润真正的含义2）真实的利润来源方式3）杜邦分析体系的运用案例：对行业代表性公司财报人析4）企业盈利模式影响因素5）经营性竞争优势与财务性竞争优势的区别2.创造现金1）现金流量表的解读2）获利能力的影响因素3）企业的获现模型案例：华润电力报表分析3.创造价值1）价值的模型公式2）EVA的分析案例：A公司报表分析4.控制风险1）企业的风险杠杆2）风险传导的影响3）控制风险的方法4）利用杠杆调节风险5.持续成长1）增长的财务指标2）可

6、持续增长率3）企业的成长性4）实际增长率与可持续增长率案例：长虹、金杯、上海石化等5）增长率指标的意义6）财务管理的目标7）企业的价值增长战略EVA8）财务的非财务指标案例：财务报表分析第五讲：基于价值创造的财务分析体系一、价值创造分析的核心要素1.找出企业的非价值点2.列出企业新的价值创造点二、财务分析体系的构建1.找出当前的财务体系弱点2.改进财务分析体系案例：A公司财报分析指标解读第六讲：关键财务政策分析与抉择一、企业营运资金政策的分析1.营运需求量的预测2.企业的营运政策在财务报表是的表现3.透过报表看营销政策

7、案例：A公司报表解读分析营运策略4.营运资金管理的目标二、营运资金管理方法1.现金周转期2.通过资金负债表管理营运资金3.通过企业成本管理营运资金案例：能过A公司数据分析成本的管理控制方法4.成本解析对企业决策的影响案例：固定变动、机会与沉没对决策的判断5.成本分析控制的手段1）利用边际贡献与盈亏平衡点进行分析2）使用经营杠杆进行判断分析三、财务分析对资本结构的决策影响1.资本结构与企业价值关系案例：能过两公司财务分析对比，衡量资金结构对企业价值的影响2.负债对企业经营的影响案例：负债的四种形式对企业价值影响3.企业融

8、资的渠道有哪些4.财务杠杆对资本结构决策的影响案例：A公司财务解读财务杠杆的数据影响四、财务分析对投资决策影响1.企业投资决策的步骤2.投资决策1）企业的产品生命周期2）企业收益的微笑曲线3.以EVA为前提的财务战略五、财务视角下的企业理财1.从利润到现金2.从每股收益到每股经营性净现金流入3.从流动比率到营运资本管理4.从利润最