赋能的教练领导力-于丽萍

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1、《赋能的教练领导力》-于丽萍--200%提升绩效的世界级教练课程课程特色：破解人性密码权魅领袖之道！构建和谐关系提高工作效率！这不仅是一场培训，更是一份礼物!破解人性，解放老板!--让您收获可测量的领导力！--教您快速运用8大工具提升您的领导力！--让您200%提升效率！课程亮点：1、根据国际教练联盟(ICF)的11项专业教练能力设计课程内容，内容简单实用；2、结合科学系统的专业领导力测评，有针对性地提升自我领导力；3、教学方式多样，讲授、教练演示，学员体验、1对1教练及教练小组讨论等多种方式，让学习轻松愉快，保证效果；

2、4、科学系统的教练工具，简单易操作，方便学员课后运用；5、教练辅导工作坊的设置，帮忙学员顺利开展教练工作。课程时间：2—3天，6小时/天授课对象：中高层管理者备注：如企业在训前选择“在线领导力测评”，则在课程第二天加入报告解读环节。（测评费用另外按人数计算。）课程大纲：第一讲：为什么要成为教练型领导者破冰活动：“我是谁?”—体验教练式引导对人的赋能之力一、教练技术的起源案例：李娜与卡洛斯1、德鲁克论管理是关于人的理论与教练式管理的关系2、第一代教练运动的发起人与起源3、教练运动的发展历程4、教练运动的应用领域二、教练式管

3、理成功案例分享1、教练式管理是怎样让IBM创造563%的绩效提升2、教练式管理给、ISSA、营造了一个创新性的经营模式及企业文化，将企业从巨额亏损转变为高额赢利。3、高管教练工作坊给老牌国企格兰云天集团带来颠覆性变革管理。4、教练式会议沟通仅仅15分钟时间解决了以往3个小时也解决不了的跨部门沟通难题。三、教练式管理是如何赋能给企业创造高绩效讨论：2个组织在相同的薪酬与福利等条件下，为什么产生的绩效不同?1、团队文化创造绩效2、团队领导者创造了团队文化3、我的领导力风格4种领导风格现实管理中的主要领导方式4、发展教练领导力

4、的2项关键能力案例：1254位世界级经理人的调研报告哈佛大学教授戈尔曼研究结果：高绩效领导者的特质5、为什么教练如此重要?SEA与绩效提升教练=SEA助理钟志荣电话：13430422707博客：http://blog.sina.com.cn/hsjjzzr第二讲：教练与教练型领导者核心能力一、什么是教练体验：赋能的教练对话2、教练式对话与传统对话的不同3、激发的秘诀体验：激发自己的对话体验：激发他人的对话二、教练与其它领域的比较1、教练与其它领域的区别2、教练脱离过去面向未来三、教练的工作模式VIDEO：什么是教练1、教

5、练的工作模式—成功画面体验：成功画面四、教练型领导者核心能力1、ICF11项核心能力2、教练的哲学五、实践体验：教练型领导者的生命意图矩阵1、画出我的生命意图VIDEO：自由拥抱六、行动计划：我的生命意图图画第三讲：教练型领导者自我能力发展一、发展自我觉察能力，成为高情商教练型领导者1、情绪智力对行为转变的重要性2、绩效背后的情绪智力3、自我觉察能力训练，提升情商能力体验：冲突的根源案例：觉察日记1对1教练：觉察日记4、中心练习提升自我觉察体验：爱的中心练习5、行动计划：中心练习+觉察日记二、培养3F聆听能力，发展正向思

6、维习惯1、乔哈里窗原理2、认只3级聆听1对1体验：以自我为中心的聆听1对1体验：以他人为中心的聆听二者的局限3、学习3F聆听认识3F聆听练习：区分事实与判断案例：体验3F聆听案例一体验3F聆听二4、1对1练习：3F聆听VIDEO：3F聆听5、行动计划：3F聆听练习实践：找出核心价值观三、激发式提问练习，培养教练式领导者对话能力1、5R目标导向提问模型体验：5R对话流程互动：5R舞蹈1对1教练：5R提问2、6L逻辑层次提问模型认识6L提问模型体验：6L对话流程1对1教练：6L逻辑层次行动计划：激发式提问练习四、认识自我领导

7、力风格，发展全能型教练领导力1、认识4P领导力风格互动：快速提问法识别4P2、学习4P能量测试法3、找出自我领导力矩阵画出我的领导力矩阵破解我的领导力面具发现我的能量释放之处我的长期与短处游戏：4P的偏好4、4P与DISC行动计划：我的领导力发展策略实践体验：教练型领导者的目的价值观VIDOE：母爱的力量行动：致父母的一封信第四讲：教练型领导者组织能力发展一、教练式图形沟通，自我厘清与解决问题1、认识我们的大脑左脑与右脑2、认识平衡轮的原理案例：平衡轮觉察近况体验：平衡轮的魅力1对1教练：平衡轮应用2、教会下属运用平衡轮

8、来进行自我检查二、教练式辅导，激发下属工作热情1、认识2W周工作检查工具体验：2W2、学习2W应用步骤1对1教练：2W辅导下属工作进度行动计划：用2W进行每周工作检查三、教练式绩效跟进系统，激发下属工作潜能1、SMART目标设定工具2、CUP目标检测工具哈佛大学研究成果：60%与65%的实现可能性CUP的计算公式提升