疑难点-赢得值法.doc

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1、ActualCostofWorkPerformed(ACWP)已完成工作实际费用BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)已完成工作预算费用BudgetedCostofWorkScheduled(BCWS)计划工作预算费用费用偏差(CV)=BCWP-ACWP进度偏差(SV)=BCWP-BCWS费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS我想大家具体不好理解的是ACWP、BCWS、BCWP其实诀窍在书上那个表中出现的“较”字  也就是说是ACWP与BCWP差的大的话就是效率低或高但是要是中间隔

2、着BCWS的话就是比较低或比较高想你说的那个题目题干中是效率低所以ACWP和BCWP的差值是最大的所以选A进度较慢说明BCWS与BSWP差的不是很多(一)赢得值法(7题)  1.某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。(2011年试题第66题)  A.-90000  B.-100000  C.-190000  D.-200000  【答案】A  【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=

3、-90000元。参见教材P94。  2.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。(2006年试题第23题)  A.成本超支3万元,进度拖延5万元  B.成本超支3万元,进度拖延3万元  C.成本节约2万元,进度提前5万元  D.成本节约2万元,进度提前3万元  【答案】A  【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用=(45—48)万元=-3万元,超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45—50

4、)万元=-5万元,进度拖延5万元。参见教材P94~95。  3.某建设项目施工过程中,收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约( )元。(2005年试题第19题)分部工程工程量/施工成本/(元/)计划实际计划实际A600500350320  A.35000B.32000  C.18000D.15000  【答案】D  【解析】此题的计算过程为:费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价一已完成工作量×实际单价=500×350-500×320=175000-160000=15000。因计算结果为正值,则表示施工成

5、本节约15000元。参见教材P95。4.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中△表示t时刻的( )。(2005年试题第20题)  A.施工成本节约值  B.施工成本增加值  C.施工进度滞后量  D.施工进度提前量  【答案】C  【解析】根据“进度偏差=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本”可知,进度偏差为正值,表示工期拖延,因此,图中△表示t时刻的施工进度滞后量。参见教材P95。  5.某分项工程计划完成工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差为( )。

6、(2007年试题第22题)  A.拖后7500元  B.提前7500元  C.拖后12500元  D.提前12500元  【答案】A  【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元,即实际进度落后于计划进度7500元。参见教材P95。  6.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3,预算单价为550元/m3,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为1800m3,则此时的进度偏差为( )万元。(200

7、9年试题第66题)  A.11.8  B.11.2  C.11.O  D.-1.8  【答案】C  【解析】注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量X预算单价-计划工作量X预算单价=1800×550-3200/4×2×550=11万元。参见教材P95。  7.某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为(

8、 )。(2010年试题第54题)  A.0.6万元;0.80B.-0.6万元;0

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