任务21建筑工程成本控制-赢得值法

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1、建筑工程成本控制-赢得值法1、成本管理的六大任务是什么？2、下列关于施工成本预测的表述中，（）是错误的。施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算施工成本决策与计划是施工成本预测的依据施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案2.建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本考核复习、回顾3、成本分析的方法主要有哪几个？4、下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（）。一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本施工成本控制可

2、分为事先控制、事中控制和事后控制施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、定额计算法和比率法施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核复习、回顾比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是()。A.本期实际指标与上期目标指标对比B.上期实际指标与本期目标指标对比C.本期实际指标与上期实际指标对比D.上期目标指标与本期目标指标对比某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗率4%。实际产量为550m3，单价730元/m3，损耗率3

3、%。采用因素分析法进行分析，由单价提高使费用增加了()元。A．43160B．37440C．5720D．1705挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。核心思想：通过引入一个关键性的中间变量——挣值（已完成工作的预算成本，也称为赢得值），来帮助项目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。施工项目成本控制方法挣值法7/16/20219:57AM/7运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要确定以下三个基本参数：

4、（1）计划工作量的预算成本（BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS）可以理解为“计划投资额”（2）已完成工作量的实际成本（ActualCostforWorkPerformed,ACWP）可以理解为“实际的消耗投资额”（3）已完成工作量的预算成本（BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)施工项目成本控制方法1、计划完成工作预算费用BCWS=计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP=已完工程量×实际单价7/16/20219:57AM/9偏差分析主要是通过计算费用偏差、进度

5、偏差、进度执行指数和费用执行指数来实现其评价目的。费用偏差（CV）=BCWP-ACWP进度偏差（SV）=BCWP-BCWS进度执行指数（SPI）=BCWP/BCWS费用执行指数（CPI）=BCWP/ACWP施工项目成本控制方法CV＜0，超支状态；CV＞0，节约状态SV＜0，实施落后于进度状态；SV＞0，进度超前SPI<1，实际进度比计划进度滞后CPI<1，实际费用高于预算成本。7/16/20219:57AM/10挣值法四指数计算公式及意义费用节支超支1费用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02费用执行指数CPI=BCWP/ACWP＞1＜1进度提前拖延1进度偏差SV=BCWP－BCWS

6、＞0＜02进度执行指数SPI=BCWP/BCWS＞1＜1ACV7/16/20219:57AM/121、某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元，请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？解：计划工作量预算成本BCWS=120万元已完成工作量的预算成本BCWP＝110万元已完成工作量的实际成本ACWP＝116万元（1）费用偏差CV=BCWP-ACWP=-6万元（2）进度偏差SV=BCWP-BCWS=-10万元（3）进度执行指数SPI=BCW

7、P/BCWS=0.92＜1（4）费用执行指数CPI=BCWP/ACWP=0.95＜17/16/20219:57AM/13某工程项目挣值图80%20%60%1月3月成本40%2月4月5月312万120万BCWSBCWPACWPCVSV例题：一工程五层，50万元/层，1层/天，第三天下班时检查，已建2层，实际投入110万元。则：计划工作预算费用BCWS=50*3=150万元已完工作预算费用BCWP=50*2=100万元已完工作实际费用ACWP=110万元费用偏