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时间:2020-05-22
《赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制中的应用-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、ValueEngineering·83·赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制中的应用EarnedValueMethodUsedforCostControlinDesignPhaseofEPC赵宝国ZHAOBao—guo(中冶东方工程技术有限公司,青岛266555)(BERISEngineeringandResearchCorporation,Qingdao266555,China)摘要:简要介绍赢得值法的概念及并行工程模式下总承包项目成本控制的特点,重点介绍赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制的主要方法及模拟实例分析。Abstract:Thispaperintroducestheconc
2、eptoftheearnedvalueandthecharacteristicofEPCatconcurrentengineeringmodeandbrieflyandemphaticallydescribesthemainmethodandinstanceanalysissimulationabouttheearnedvaluemethodonthecostcontrolinthedesignphaseoftheEPC.关键词:赢得值法;并行工程;总承包;成本控制Keywords:earnedvaluemethod;concurrentengineering;EPC;costcontr
3、ol中图分类号:TU72文献标识码:A文章编号:1006—4311(2014)29—0083—021概述无论是业主出于对工程建设进度的要求,亦或是总承随着国内经济建设的高速发展,尤其是冶金行业近几包商出于对工程项目建设成本的考虑,并行工程模式下的年的快速发展,越来越多的建设项目采用了EPC的管理总承包项目建设体系应用越来越广,影响越来越大。这种模式,而随着业主对于项目进度的要求逐渐提高,传统的建设模式的应用将项目管理从侧重于工程子项目标逐一EPC总承包项目管理模式已经无法满足业主对项目快速实现转移到了侧重于工程建设的系统性规划和实施,即:投产、快速占领市场、快速见效的要求,由此EPC项目
4、管从项目全生命周期的角度上,充分利用所掌握的资源,综理由传统的稳定型模式转向并行工程模式下的总承包管合考虑项目的前期规划、设计、设备采购、施工及验收等各理模式。个环节,将项目的进度控制、质量控制、成本控制、风险控而作为由以设计咨询业务为主的设计企业转型为以制等统一纳入到一个系统中综合考虑,实现项目的资源分工程总承包业务为主的企业的总承包商对于项目建设过配最优化,利润最大化,以最终达到项目的总体目标。程中的进度和成本控制的要求也从单一的静态控制向全2.3并行工程模式下总承包项目成本的构成生命周期的动态控制转变。总承包项目的成本包括人力资源成本、材料成本、设总承包项目成本控制的方法有责任成本
5、法、工程成本备采购及安装成本、差旅成本、分包费用等构成的直接成分析法、赢得值分析法、偏差控制法等,且成本控制贯穿项本和由管理成本、财务成本、日常办公用物资采购成本、各目的全生命周期。设计阶段的成本支出虽仅占总承包成本种税金、安全、劳动保护、房屋租金、排污费、垃圾清运处理很小,但设计阶段的实施效果却影响了项目总成本60~费、业务招待费以及HSE费用等构成的间接成本阁。70%的支出。因此,本文重点介绍总承包项目在设计阶段按照项目运行所处的阶段不同,总承包项目成本又可的成本控制。以划分为设计成本、设备及材料采购成本、建安成本等。在2并行工程模式下总承包项目成本控制这些成本中,设计成本占总成本的
6、比例很小,但是在总承2.1并行工程的定义及特点包项目的设计阶段成本控制是非常重要的,它对后期项目并行工程是指产品开发人员在一开始就考虑产品整运行的成本影响非常之大。个生命周期中从概念形成到产品报废包括质量、成本、进3赢得值法在设计阶段成本控制的应用度计划和用户要求的所有因素,其主要目的是为了缩短项3.1赢得值法的基本理论目建设周期、降低成本。在总承包项目管理上的应用主要赢得值法是通过对计划工作量的预算成本、已完成工特点是强调项目运行的系统化和目标整体优化,设计、采作量的预算成本和实际完成工作量的投入成本三个参数购和施工等多个环节、项目的多个子项既相对独立,又并关系的分析和比较,对项目运行
7、的现状加以监控,并通过行、交叉。这种工程建设模式下要求所有参与项目的团队采用具体的实施方法以实现对项目的进度和成本的控制成员既要有明确的分工责任,又要有较强的团队协作精的一种全面分析项目进度和成本管理的方法,这种方法神,紧紧围绕着项目目标,应用信息化的现金技术,促使项的应用实现了项目资金投入和成果转化之间的量化比较目以低成本、高质量、较快的进度完成。资料准备的时间关系。较短【11o三个基本参数之间的关系如图1所示。2.2并行工程的应
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