赢得值法在项目管理中的应用研究

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1、赢得值法在项目管理中的应用研究中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2016)10-000-02摘要赢得值法作为一项先进的项目管理技术，反映项目实际进展的进度信息和费用信息来源于同一信息渠道，项目管理人员能够同时掌握工程项目的费用目标和进度目标的实际完成情况，从而达到对工程项S的有效控制。关键词赢得值法进度控制费用控制由于进度控制和费用控制这两种项目分解结构支持着不同的项目控制功能，系统中某一工程活动发生变更，与进度控制相适应的网络进度计划就会对变更做出迅速的反映和调整，形成新的网络进度计划，并向项目管理人员

2、提供相应信息，如是否需要加速施工，是否增加人工或机械等。但与费用控制相适应的分解结构却不能迅速对该项变更做出同样的反应，项目管理人员只有在原有结构的基础上，依据其提供的当前费用、变化趋势及信息对分部分项费用做出预计，由于这种制约，信息往往滞后于变更,这对于费用控制来说己经属于无效信息。?A得值法使项目的进度-费用集成管理成为可能，对项目管理理论和实践有着非常重要的意义。纵观赢得值法的研究发展历程可以看出，学者们致力于不断改进赢得值法在使用过程中存在的问题，使其更符合项目管理实践。我国已结合国内项目管理的实际情况，不断推动赢得值法的发

3、展,使其由单纯的理论研究阶段步入复杂的实践应用阶段。一、赢得值原理目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。赢得值法基本参数有三项，即已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS和已完工作实际费用ACWPo已完工作预算费用BCWP,即赢得值，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称赢得值。计划工作预算费用BCWS,又称预算值，是指项目实施过程中某阶段计划耍求完成的工作量所需的预算费用。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持

4、不变。已完工作实际费用ACWP,又称实际值，是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标：①费用偏差(CV)=BCWP-ACWP当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。②进度偏差(SV)二BCWP-BCWS当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数(CPI)=BCWP/BCWS,,费用超支；,

5、费用节支。④进度绩效指数(SPI)二BCWP/ACWP,,进度延误；,进度提前。采用赢得值法进行费用、进度综合控制时，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过分析原因，对趋势进行预测项目结束时的进度和费用情况。项目完工预算BAC,指编计划时预计的项目完工费用。预测的项冃完工估算EAC,指计划执行过程屮根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。预测项目完工时的费用偏差（ACV）二BAC-EAC.二、赢得值法的实际应用赢得值法的实施目前采用比较成熟的是P6软件，其强大的进度计划管理和资源加载功能，在项冃冃标出现矛盾或冲突的时候，

6、能够及时对费用和进度协调优化，进而达到对工程项目的协调优化控制。（一）预算曲线的建立首先需要分析工作分解结构和费用分解结构的合理性和完整性。分析底层每一条作业和每一费用科目的工作范围，如果作业未细化到可跟踪的细度，则需进一步明确作业的下级步骤。其屮，费用资料选取的原则是以已有的最细费用资料作为给预算加载的依据，费用资料可以采用设计概算或投标报价时提交的工程量预算书。其次需将工作分解与费用分解相匹配，利用权重加载法确定每一个费用科目下的作业权重。根据一定的规则为每一条作业设定权重值，然后将合同价格根据该权重值分摊到每一条作业上。最后根

7、据每一个费用科冃下的作业权重，确定每条作业的预算值。（二）赢得值曲线的跟踪在预算曲线建立后，每月在P6软件中跟踪基准进度计划的完成情况。跟踪基准进度计划的方法可以为作业完成百分比法，釆用此方法进行跟踪时，对某作业进度的跟踪应细分到具体工序。判断作业的某项工序是否完成的标准一般以监理工程师的质量合格文件为准。在进行作业完成情况跟踪时，在P6软件中该作业的记事本功能下应描述导致该作业进度偏差的原因，包括图纸滞后、人力不足、不可预见因素、监理的指令滞后等。通过进度跟踪，在P6软件中得到每月每条作业的赢得值，汇总牛成该赢得值曲线。（三）实际

8、值曲线的跟踪实际值包括该统计周期内分包单位发生的业主应予以确认的合理产值合计，包括：合同范围内已完工程产值（即赢得值）、合同中约定的价差调整、合同中约定的实际工程量增减变更、合同范围外的变更以及索赔等。实际值应有相应的费用台账，经过计