赢得值法在项目工程中的应用

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1、赢得值法在项目工程中的应用在一个现代项目工程施工中，如何有效的对成本和进度进行控制呢？赢得值法是一个不错的的方法，也是目前我国工程实践中正在大力推广的一个方法，它被明确写入GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》中被推荐和推广的方法。那么什么是赢得值法呢？它和我们传统意义上使用的成本和进度管理有哪些不同呢？我们知道在工程施工中，成本是以货币为单位计量的，也就是多少钱，常用的成本控制方法有价值工程法，基于预算的目标成本控制方法等。而进度的描述是用时间为计量的，多少天，更详细的一点的进度

2、描述有以工程量来描述的。常用的进度控制方法有时标网络图（见所附图片），甘特图等。这样对于一些非工程专业人员和非工程专业高层管理人员来说理解是比较困难的，也不是他们最关心的问题。枯燥的财务专业术语和繁杂的财务报表及统计数据也不是一个非财务专业背景的领导可以在短时间能够理解和消化的。如何能将进度和成本统一用货币来计量和衡量呢？这样赢得值法就应运而生了。在目前的施工中也有叫“双S曲线法”，“香蕉曲线法”等。一．赢得值法的定义：赢得值法（EarnedvalueManagement,EVM）是一种能全面衡量工程

3、进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。这种方法简洁明了的告诉你一个工程到某一阶段或整个工期内的费用和进度情况。赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。我国也开始在工程项目建设中推荐和推行此方法了。二．赢得值法基本参数1、已完工作预算费用（

4、EV）已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed或赢得值（EV，EarnedValue））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用(PV)计划工作预算费，简称BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled)或计划费用（PV，Plan

5、Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用(AC)已完成工作实际费用，简称ACWP(ActualCostforWorkPerformed)或实际成本（AC，ActualCost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。完工作实际费用=已完成工作量×实际单价．说明：一个工程项目在施工过程中，不可能完全按照施工计划和设计好的施工图完

6、完全全的进行，由于施工环境，资源条件，物价等等的影响，工程量，单价总是要发生变化的，所以就出现了费用和进度的变化。变是一定的，不变是不可能的。成本SVPVCostCVEVAC三．赢得值法评价指标日历时间Time1、费用偏差CV（CostVariance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差SV（ScheduleVariance)进度偏差=已完工作预算费用—

7、计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS或SV=EV-PV当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP或CPI=EV/AC当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或SPI

8、=EV/PV当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。四．应用举例：某新建涂料厂截止2012年1/31工程进度和费用统计情况如下，分析项目目前的进度和成本情况。($)数据见下表及所绘曲线图截止时间1/31PVEVACSVCV基础工程1539415394158500-456安装工程8166816672000966墙体工程874866086250-2140358楼梯工程59612