赢得值法在机电工程管理中应用

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1、赢得值法在机电工程管理中应用　　摘要：赢得值法自1967年美国国防部首次确立后，已普遍应用于工程项目管理中，进行项目费用、进度以至于管理措施等综合分析的控制手段，并取得了一定的效果。本文就赢得值法在机电工程项目管理中的应用进行探讨。关键词：赢得值法机电工程项目管理Abstract:TheeamedvaluemethodfromtheU.S.DefenseDepartmentwasfirstestablishedin1967hasbeenwidelyusedinprojectmanagement,projectcosts,progresssothatacomprehensiveanalysiso

2、fthemanagementmeasuresandothermeansofcontrol,andhasachievedacertaineffect.ThisarticlediscussedtheeamedvaluemethodintheElectricalandMechanicalServicesProjectManagementapplication.Keywords:Eamedvaluemethod;mechanicalandelectricalengineering;projectmanagement中图分类号:TV734文献标识码：A文章编号：一、赢得值法赢得值法：7赢得值分析法是一种

3、能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。它最初是美国国防部于1967年首次确立。到如今，国内外先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的综合分析。三个基本参数：(1)已完工作预算费用为BCWP，是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以审核通过的预算为统一标准而需要的总金额。因为业主是依据这一数据为承包单位所做的工作量来支付一定的费用，即承包单位获得的资金数额，称之为赢得值或挣值。已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×

4、预算（计划）单价（2）计划工作预算费用为BCWS，是根据工作进度规划，在某一时间点应该完成的工作（或部分工作），把预算费用作为目标的前提而实际应用的总金额。一般情况下，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价（3）已完工作实际费用为ACWP，是到某一时间点，已完成的工作所实际消费的资金总额。7已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价四个评价指标：(1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为0时，表示项目建设与预算费用相比有结余。(2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP

5、)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为0时，表示进度提前，实际工作将比计划工作进度提前完成。(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(AC-WP)当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BC-WS)当进度绩效指数(SPI)l时，表示进度提前，即实际工作进度快于计划进度。偏差分析采用的表达方法：常用横道图法、表格法、曲线法。曲线法在项目实施过程中，计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、7已完工作实际费用(ACWP)三个参数可以形

6、成三条曲线。CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。二、赢得值法在机电工程中的应用在机电工程中，用赢得值法进行费用、进度综合分析，掌握当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，调整管理侧重点和相应措施。首先应对某机电工程项目进行分解，作出该项目分解后的统一的WBS编码及该WBS的项目责任部门。确定每个WBS编码完成所要承担的时间和费用，以及责任部门。如项目编码B322为电机安装需要消耗的人工费、材料费、机械费、管理费。按单位安装定额，计算出完成工作的预算（实际）单价，责任部门明确为电机安装班组。按照赢得值法的

7、基本参数计算法则。分别计算出三个基本参数：BCWP、BCWS、ACWP。及四个评价指标：CV=BCWP-ACWP；——费用偏差SV=BCWP-BCWS；——进度偏差CPI=BCWP/ACWP；——费用绩效指数SPI=BCWP/BCWS——进度绩效指数分析以上四个评价指标的情况，是否存在以下几种情况：7效率低、进度慢、投入超前；效率低、进度慢、投入拖后；效率高、进度快、投入超前；效率高、进度较快、投